供应链管理和现代物流课件--yvxiao888.pptxVIP

第七章 供应链管理与现代物流;供应链提出的基本思想起源于二个因素：;2、供应链概念;;信息流：它引发物流（指需求信息）是供应链存在的缘由。;3. 供应链的结构模型;＊链式结构双向供应链 由原料加工、制造、组装、配送、 零售商、客户等组成串成系统;;4. 供应链管理;＊供应链管理的关键;＊供应链管理涉及领域;④ 企业内部和企业之间物料供应和需求管理;从供应链管理定义、特点以及领域可见：供应链管理的精髓 在于：以顾客的需求为大前提通过供应链内各企业的紧密合 作，有效益地为顾客创造更多附加价值，从原材料供应商开 始直到销售网络的各个环节进行协调； 对企业实体、信息及 资金的双向流动做出管理，强调速度与集成，并提高链中各 企业即时信息的可见度以提高效率。;5、供应链管理的目的和目标;二、现代物流;l 流通有商流、物流之分 从价值观的角度： 商流：通过生产者与消费者之间商品所有权的转移来实现 价值效用——市场买卖活动——它是以货币为媒介的买卖 交易实现商品价值的转换。 物流：将商品有效地从生产者转移到消费者手中创造了流 动的场所和时间价值。——它通过时间和空间的非物质形 态的服务来创造效用，（当然现代物流还能从事一部分生 产加工作业）。 ;l 物流活动的构成要素： 为了实现物质，商品移动的输送以及时间移动的保管二个 要素以外，还有：流动加工：切割、细分、钻孔、组装……， 价格贴付、标签贴付、商品检验等。 包装：工业包装、商业包装 装卸：商品取、放 信息；数量信息、品质信息、作业管理信息等管理，商品信息： 定、发货、金融（与银行联网）;2、物流的产生与发展 (1) 发展历程 l 最初阶段：Physical Distribution 美国20年代（一次大战后）形成（作为企业经营的 一个要素研究）。 l 二次大战期间：Logistics Management 指商业物流或销售物流，以组织商品供应、保管、运输、 配送。;l 80年代后，由于 a. 经济管制的缓和，为物流提供更自由空间 b. IT的发展，使一体化成为可能 c. 企业合并、市场集中、为提高效益、要求物流以更低 成本提???对顾客的服务能力。 d. 全球经济发展，要求物流具有跨国的能力。;为此，表明传统物流上存在的 a. 只重视商品的供应而忽略原材料和零部件的调度物流。 b. 单向的物质流动而不考虑商品消费之后的回收报废。 c. 只是生产销售的附属行为而忽视物流在战略上的能动 作用。 从而定义物流为：1984年美国物流管理协会定义：“为了 符合顾客要求，将原材料，半成品，完成品以及相关信息 从发生地向消费地流动过程，以及为使保管能有效、低成 本进行而从事的计划，实施和控制行为。” ;在80年代后，出现“现代物流管理”理念：其特征： a. 现代物流管理以顾客满意为第一目标。 为此：物流中心网络的优化：既分散又符合集约化原则 物流主体合理化 物流信息系统的高度化：及时、准确 物流作业效率化：以实现商品价值 b. 现代物流着重的是整个流通渠道的商品运动。 即由：销售物流、企业内物流、调达物流、通货物流，以及 废弃品物流构成。 ;c. 现代物流管理以企业整体优化为目的。 d. 现代物流管理即重效率又重视效果。 e. 现代物流是一种以信息为中心实现整个供应链一体化体系。 f. 第三方物流——现代物流的重要形式，物流供应方。;;1、物流与物流管理;＊物流管理;2、物流能力;3、综合物流;＊ 存货流 它始于供应商而终于顾客;;此二种流之间的关系如图5;协调流：由协调产生的计划可以具体为：;作业流：作业上的信息需求用于;4、全球物流; 全球物流壁叠;5、第三方物流与第三利润源(Third Party Logistics) 从供应链管理产生、发展和运行可见： l 企业需要将SCM提高到战略层次的高度去 认识，也就是从操作层到战略层转移，并能 通过制度上的保证贯彻到操作层。 l 而物流供应商应该是SCM的基础和操作平台。事 实上，从目前来看，SCM应用最多也是最为成功的领域 还是物流供应商。 ;(1) 定义：TPL是指为客户提供包括从调货到库存管理、 卸货、配送和运输的全部物流业务。 即针对客户采取的最佳经营战略设计物流系统，并利 用自己公司（TPL）或其他公司的物流设备为客户提 供服务的企业 按供应链物流概念，物流管理过程如下图 ;;第三方物流又称为“物流联盟” (2) 3PL的要素： 3PL内部构成分二类：资产基础供应商和非资产 基础供应商。 前者：拥有自己运输工具和仓库 后者：不拥有或租赁资产，主要提供人力资源和先 进的物流管理系统，专业管理顾客的物流功能。 ;作为第三方物流企业，其包含的要