企业实施erp过程需要考虑的十个问题.pptxVIP

企业ERP项目思考的十个问题？1.按库存生产？2.按订单生产？3.按订单装配？……企业ERP项目思考的十个问题？我们的客户是谁？影响管理方式的不一样。企业ERP项目思考的十个问题？企业经营的事业/产品是什么？企业ERP项目思考的十个问题？企业现在拥有什么资源？（原）材料产品采购期与特点？供应商松散、范围小、数量多采购过程管理好企业规模迅速扩大,需要规整业务流程……企业ERP项目思考的十个问题？企业内部管理有哪些主要业务和流程要集成？ERP项目主要目的就是将企业的资源做整合，把不同的资源灵活的整合在一起，不同的业务之间的协同作业。重要的关键：供应商管理 采购管理企业ERP项目思考的十个问题？要不要和客户、供应商作集成？客户推推厂家总包商/代理商客户现有的运作模式大额资金占压库存，分销商采用各种可能有用的手段“推动”向客户销售 (折扣,返款等.)厂家采用各种可能有用的手段‘推动’向分销商销售 (折扣、返款等.)客户客户未来可能的运作模式需求快速传递到负责产品生产及发运的厂家根据员工有效的预测，客户提前通知分销商他们的需求供应商协同协同预测厂家推/拉拉总包商/代理商客户需求及供应波动的缓冲区库存分销商根据客户需求及时通知生产厂家企业ERP项目思考的十个问题？公司未来的远景（Vision)是什么？营运规范要扩大到多少？产品线和种类会由当前增加到多少？工厂是否会增设或外移？未来是否会采取多元