现代管理学基础 第3章 计划与决策.ppt

35 夫妇二人共度周末，从下午 5 点起两人要做 几件事情：洗衣服，单独一人需要 3 小时完 成；做饭，单独一人需要 1 小时；两人共进 晚餐，需要 0.5 小时。由于已买好电影票， 二人必须在晚 7 点半之前离家去电影院。问 夫妇二人应如何安排上述事情？ 引例 36 网络计划图的组成 ? 作业 （工序） —— 泛指一项需要消耗人力、物力、时间的 具体活动，它在网络图中用箭杆“ ”表示 名称 时间 ? 事项 （结点） —— 是作业开始或完工的瞬间阶段点，它不 耗人、物、时，在图中是前后箭杆的连接点，用“ i ” 表 示，并编有序号 ? 路线 —— 沿箭杆方向顺序地连接起、终点事项的通路称为 路线。“路长”是指一条线路上各作业的时间之和。“ 关 键路线 ” (CP) 是指网络图中，路长最长的路线 1 2 3 4 6 5 7 8 1 2 2 1 4 1 2 1 A B C D E F G H 37 网络计划技术的操作步骤 ? 分解任务，列出作业衔接关系和时间表 ? 根据表中的数据，绘制网络图 ? 计算关键路线 ? 根据要求调整和优化网络 38 作业代号 作业名称 紧前作业 紧后作业 作业时间 （分） A1 了解任务和估算时间 -- A2, A3 12 A2 下达预先号令 A1 A4, A6 8 A3 判断情况与定下决心 A1 A5 20 A4 书写战斗文书 A2 A5 24 A5 下达命令 A3,A4 A7,A9 12 A6 部署战斗准备 A2 A8 88 A7 部署指挥员工作 A5 A8 32 A8 部署报告准备情况 A7, A6 A10 8 A9 检查帮助部署工作 A5 A10 16 A10 向上级报告战斗准备情况 A8,A9 -- 4 组织战斗工作作业表 39 1 2 4 5 3 6 7 8 A1 A4 A6 A3 A5 A8 A9 A10 A7 A2 12 20 8 32 24 12 88 16 8 4 40 网络计划技术的优点 ? 能清晰表明各个作业的时间顺序和相互关系， 并指出完成任务的关键环节，便于统筹安排 ? 可对工程任务的时间进度和资源利用实施优化， 实现非关键路线和关键路线的综合平衡 ? 可事先评价达到目标的可能性，指出困难点及 其影响，降低完不成任务的风险 ? 对于大型的项目，可以分成许多分系统，便于 组织和控制 ? 技术操作简便，易于计算机实现 41 ? 指通过浏览大量信息来觉察正在出现的趋 势和形成一套设想的定性计划方法 3 、环境扫描计划法 42 三个石匠的故事 挣 钱 过 日 子 我在建一座大教堂 四、目标管理 43 1 、目标的概念 ? 目标：组织和个人在一个时期内通过努力 而期望获得的成果 ? 目标具有层次性和多样性 ? 目标分类 ? 衡量程度分：定量、定性目标 ? 范围划分： 总目标、子目标 ? 时间跨度分：短期、中期、长期目标 ? 真实性划分：宣称目标、真实目标 44 十一五国家经济社会发展的主要指标 45 2 、有效目标的特征 ? 目标不可太多 ? 有时间限制 ? 具有挑战性，并切实可行 ? 易理解并为成员接受 ? 尽量具体，便于衡量 ? 强调成果而非活动 中美两国小学生手册的区别 48 3 、目标管理的含义 ? 目标管理是美国当代管理大师 彼得 · 德鲁克 1954 年在《管理实践》中首先提出来的， 其原文为 Management by Objective and Self Control ，即目标管理与自我控制 53 企业中的每一个成员都有不同的贡献， 但所有的贡献都必须为着一个共同的目标。 他们的努力都必须朝着同一方向，他们的 贡献必须相互衔接而成为一个整体。 —— 德鲁克 54 ? 组织中的上级和下级一起共同确定组织目 标，由此决定上下级的责任和分目标，并 使其在目标实施中实行自我控制，以努力 完成目标的现代管理方法 ? 共同商定目标（参与） ? 目标分解 ( 目标体系 ) ? 自我控制 ( 授权管理和自我评价 ) 3 、目标管理的含义 55