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- 约 58页
- 2020-06-11 发布于广东
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Human Resource Strategy of CIMC (proposal);
期望通过人力资源战略规划:
明确HR管理工作的主导方向,达成管理思想的一致;
通过HR领域的重点工作,协助企业总体战略的实现;
为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。
人力资源规划将是:
中期的(3年) ;
确定HR重点问题;
设定处理问题的模式。;;HR战略规划结构;HR战略规划结构; 集团战略目标;集团战略;阶段五(战略整合):基于战略基础的团队合作;集团层面对人力资源管理的需求;1-3年集团组织架构预测;业务层面对HR管理的需???;HR系统本身的整合需求;HR战略规划结构;人力资源使命应包括:;人力资源愿景应考虑:;人力资源战略目标应包括:;HR战略规划结构;核心策略
以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台
以人才培养与储备体系为基础,形成持续稳定的人才供给渠道
以绩效管理体系和激励体系为基础,形成统一的竞争平台;HR战略规划结构;理念层;;操作;--战略协调层
主要体现为规范与高层协调;
具体负责高层人力资源管理,
关注中层人力资源管理,
及时解决各公司的共性问题。
--计划协调层
主要体现为计划与执行,资源统筹配置。
具体负责中层和一线人员人力资源管理;
在战略目标引导下有充分的自主权。 ;--推动者
督促管理者重视人才培养
--执行者
将HR管理
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