3万立方转炉气柜拆除施工方案.docx

目录 TOC \o 1-5 \h \z -、工程概况 1 二、 编制依据及执行的技术标准 2 三、 施工组织管理 2 四、 工程进度安排 8 五、 劳动力组织 9 六、 施工设备清单 9 七、 拆除施工方案 10 九、质量措施 12 十、安全措施 12 一、工程概况 1.1工程特点：本工程为江苏省永钢集团 3万立方转炉煤气柜及附属设 施拆除工程。本气柜为布帘密封型干式煤气柜又称维金斯干式煤气柜。其密 封系统采用的是橡胶布帘，是我国正在发展的一种煤气储备设施。随永钢集 团公司不断扩大，需将此气柜拆除。经长年使用，其表面腐蚀严重，安全隐 患较大，需制定具体安全拆除施工方案。 1.2煤气柜的技术参数： 气柜型式：布帘密封型 公称容积：30000用 储存气体：转炉煤气 储存压力：2000?3500Pa 储存温度：0?60C 1.3煤气柜的结构参数及具体施工内容： 气柜本体为金属结构件，柜体侧板高度约 29米，柜体高度约35米，柜 底面积约1400川。 具体施工内容：柜顶拆除50T;柜顶骨架拆除53T;通风帽拆除3.67T; 柜顶平台1.332T;活塞114.6T :其中混凝土坝17T、底板46.104T;壁板开 孔（人孔、出气孔、通风帽、配座平台）8.597T ;柜顶开孔7.067T;放散管 检修平台2.86T ; T挡板构件76.31T ;气罐调平装置? 700滑轮底座底板 59.5T ;侧板、立柱拆除151.7T ;侧壁爬梯7.8T ;走道平台45.5T ;配重支 架、导轨26T; T围栏架台25.5T。 1.4工程施工要求 质量要求：合格 安全要求：无任何安全事故 工期要求：计划整个工程开工后三十五天内全部拆除完毕，四十二天内 现场全部清理干净，符合验收标准 二、 编制依据及执行的技术标准 2.1招标文件：招标邀请函； 2.2与工程相关的法律、法规； 2.3与工程有关的国家及行业技术规范及标准； 2.4我公司长期积累的施工经验； 2.5我公司的煤气工程专业施工能力。 2.6湖南省工业设备安装有限公司企业标准质量保证手册 (OB/XAG01-98 ；质量体系程序文件(OB/XAG02-01-25-98 B 版)。 三、 施工组织管理 1、为保证本项目按时顺利完工，确保施工安全。我司决定由分公司副 经理兼项目经理王加青总负责；现场拆除由常务副经理兼总工程师柏林志主 管施工技术、质量安全及项目部的具体分工协作；项目副经理兼材料设备部 长丁永红负责物资管理；质量安全员陈佳胜主持项目日常质量与安全管理工 作；并为各科室分别选派现场技术人员一名；材料员一名；综合员一名。负 责各专业施工技术、材料领用发放、管理行政档案资料。 2、项目部施工组织管理机构图 3、项目部职能构成及岗位职责 3.1本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本 管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为 核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量保证体系，以 项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系，以 综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部直接领导，并严格按公 司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部 在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、咼速完成， 兑现承包商向建设单位作出的承诺。 3.2主要管理人员岗位职责 3.2.1项目经理 严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、建设单位对工地管理 的各项有关规定；全面、认真履行《施工合同》的全部条款。认真、负责地 履行合同义务与权利。 代表企业法人管理本工程、处理协调与甲方和业主及其他项目单位的 关系，组织好配合工作。 贯彻执行分承包商IS09002质量管理体系，负责本项目工程整个施工 过程的组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。 确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。每天按时、如实记录《施 工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。 随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿 出控制成本、风险的办法。 按时参加工地协调会。了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工 中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。 为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事 故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。 组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编 制和移交，参加工程竣工验收交付工作。 322项目总工程师 在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控 制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行 指导。 由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行质 量职能