供应链管理-供应链管理.pptx

现代物流管理;第七章 供应链管理基础;清洁用品的供应链：;更具体的定义：;简单的网状结构：;2、供应链管理的特征;3、供应链管理的内容;（2）供应链管理的好处;（3）供应链管理的三个主要流程;（5）供应链管理的两种模式; ;“推动式”管理与“拉动式”管理的区别;（6）供应链管理（SCM）与企业资源计划（ERP）的区别;4、供应链管理的发展;（2）基于信息技术与电子商务的供应链管理的发展;○电子供应链管理;（2）电子从应链管理的3E系统; ;○供应链管理的发展趋势――基于协作商务的供应链管理;协作商务解决方案是一种基于三条原则上的业务哲学：;iCCS可以有以下几个子方案：;第二节 供应链合作关系;供应链合作关系与传统供应商关系的区别;3、供应链合作关系的制约因素;4、我国供应链合作关系的现状与对策;（2）应采取的对策;二、供应链合作伙伴的选择;（1）兼容性;;2、供应链合作伙伴的选择的原则 ;3、供应链合作伙伴综合评价、选择的基本步骤;第三节 供应链管理绩效评估;2、物流成本削减的乘法效应;3、物流成本管理存在的问题;计算物流成本的目的也存在以下问题;4、降低物流成本方面存在的问题;;5、物流成本上升已成为在企业经营上必须解决的重大课题。6、计算物流成本的目的;7、物流成本核算的方式;二、物流业务绩效评估指标确立 （1）物流工作成果指标;（2）物流工作消耗指标;（3）物流工作效率指标 ;（4）物流工作质量指标;三、供应链绩效评价表特点及原则;2、供应链绩效评价指标的特点;3、供应链绩效评价应遵循的原则;4、供应链绩效评价指标的作用;;（2）平均产销绝对偏差指标;（3）产需率指标 ;（4）供应链产品出产（或投产）循环期（Cycle Time）或节拍指标;（5）供应链总运营成本指标;（5）供应链总运营成本指标;（7）供应链产品质量指标;2、反映供应链上、下节点企业之关系的绩效评价指标;在满意度指标中：;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:13:3817:13:3817:135/1/2020 5:13:38 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2017:13:3817:13May-2001-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:13:3817:13:3817:13Friday, May 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2017:13:3817:13:38May 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 五月 20205:13:38 下午17:13:385月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 205:13 下午5月-2017:13May 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/1 17:13:3817:13:3801 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:13:38 下午5:13 下午17:13:385月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/1/2020 5:13:38 PM17:13:3801-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/1/2020 5:13 PM5/1/2020 5:13 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。01-May-2001 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, May 1, 202001-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2017:13:3801 May 202017:13