供应链管理-供应链管理.pptx

现代物流管理;第七章 供应链管理基础;清洁用品的供应链:;更具体的定义:;简单的网状结构:;2、供应链管理的特征;3、供应链管理的内容;(2)供应链管理的好处;(3)供应链管理的三个主要流程;(5)供应链管理的两种模式; ;“推动式”管理与“拉动式”管理的区别;(6)供应链管理(SCM)与企业资源计划(ERP)的区别;4、供应链管理的发展;(2)基于信息技术与电子商务的供应链管理的发展;○电子供应链管理;(2)电子从应链管理的3E系统; ;○供应链管理的发展趋势――基于协作商务的供应链管理 ;协作商务解决方案是一种基于三条原则上的业务哲学:;iCCS可以有以下几个子方案:;第二节 供应链合作关系;供应链合作关系与传统供应商关系的区别;3、供应链合作关系的制约因素;4、我国供应链合作关系的现状与对策;(2)应采取的对策;二、供应链合作伙伴的选择;(1)兼容性;;2、供应链合作伙伴的选择的原则 ;3、供应链合作伙伴综合评价、选择的基本步骤;第三节 供应链管理绩效评估;2、物流成本削减的乘法效应;3、物流成本管理存在的问题;计算物流成本的目的也存在以下问题;4、降低物流成本方面存在的问题;;5、物流成本上升已成为在企业经营上必须解决的重大课题。 6、计算物流成本的目的 ;7、物流成本核算的方式;二、物流业务绩效评估指标确立 (1)物流工作成果指标;(2)物流工作消耗指标;(3)物流工作效率指标 ;(4)物流工作质量指标;三、供应链绩效评价表特点及原则;2、供应链绩效评价指标的特点;3、供应链绩效评价应遵循的原则;4、供应链绩效评价指标的作用;;(2)平均产销绝对偏差指标;(3)产需率指标 ;(4)供应链产品出产(或投产)循环期(Cycle Time)或节拍指标;(5)供应链总运营成本指标;(5)供应链总运营成本指标;(7)供应链产品质量指标;2、反映供应链上、下节点企业之关系的绩效评价指标;在满意度指标中:;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:13:3817:13:3817:135/1/2020 5:13:38 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2017:13:3817:13May-2001-May-20 4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。17:13:3817:13:3817:13Friday, May 1, 2020 5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。5月-205月-2017:13:3817:13:38May 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 五月 20205:13:38 下午17:13:385月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 205:13 下午5月-2017:13May 1, 2020 8、业余生活要有意义,不要越轨。2020/5/1 17:13:3817:13:3801 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。5:13:38 下午5:13 下午17:13:385月-20 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。5/1/2020 5:13:38 PM17:13:3801-5月-20 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。5/1/2020 5:13 PM5/1/2020 5:13 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。01-May-2001 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Friday, May 1, 202001-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2017:13:3801 May 202017:13

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