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如何帮助业务部门建立人才梯队 讲师：Mike 目 录 分析现有团队构成 找到人才梯队缺口 明确团队平衡计划 识别核心员工与核心岗位 建立核心员工个人发展计划和核心岗位的人才梯队 形成动态系统 分析现有团队构成 级别 • 梯队性 vs 同质性 服务年限 • 年限天花板 年龄 • 行业发展状况 工作绩效 • 相对比较 vs 绝对比较 找到人才梯队缺口 团队领导层及其继任者 业务骨干/技术骨干 潜力人才 明确团队平衡计划 业务骨干/技术 领导层及其继