卢总认识ERP的本质.pptxVIP

认识ERP的本质; ;供应;供应;供应;认识失败的本质;购买的原则：必须确保你在ERP方向上的每一次进步，都 有人替你投入，否则你将陷入“IT黑洞”！ 专家的结论：ERP是百人年工程，其基础设施的建设是一 个人干一百年，或一百个人干一整年！ 建议：1、不要试图变成医生以后再看病； 2、不要选择没有生命力的供应商； 3、不要选择资金状况不好的供应商； 你购买的是供应商的研究成果，不是供应商的研究过程， “研究过程”对供应商是巨额投入，对你是“IT黑洞”！ 项目的可持续发展是用户的最大实惠，你有权利要求你的 供应商：为你的项目进步进行持续的投入！;供应商越来越多，要特别注意规避真正的风险 建议：1、不把价格放在第一位，那是表面问题，可 持续发展才是最大的实惠； 2、国外的软件要注意避开国情问题； 3、台湾的软件要注意避开岛屿文化； 4、本土的软件要注意去掉计划经济的痕迹； 5、近亲结合的要研究一下其内涵是否够用； 6、客串的要重点考察一下供应商的企业文化； 拥有坚定的目标，又有能力借鉴国外的、融入台湾的、 兼顾伙伴的供应商对用户最好，但这需要持续的投入！ ; 认识失败的本质 如果你