入世后的企业与ERP.pptxVIP

副总经理、ERP总设计师 李力1，入世后的企业怎么管2，如何确保ERP实施成功经济全球化竞争环境下中外企业对比? 发达国家工业革命信息化革命经济全球化市场经济WTO? 国情 工业革命信息化革命市场经济计划经济半封建半殖民经济在市场经济环境下企业的生存与发展能力取决于： 能否以尽可能低的成本，使顾客迅速得到最满意的服务。服务/速度/成本国企管理中矛盾的焦点----生产调度会生产车间之间的工序衔接问题原材料、外购件的供应问题设备加工能力平衡问题质量与进度矛盾问题图纸、工艺变更与实际加工问题…….管理粗放管理效率低下运营成本高入世后的企业管理需要管理范围更“广”管理内容更“细”管理运行更“快”管理制度更“严”直销联盟（虚拟）企业办事处内销主体企业 （盟主）代理商代销点代销点制造部外销物资供应公司销售公司零售商批发商零售商供应商供应商供应商供应商供应商联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业运输、仓储运输、仓储、配送需求信息 / 计划要求维修点维修服务供应信息 / 物流 / 增值过程供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商MRP/MRP II客户客户客户客户客户客户客户客户服务点DRP数据准确、传递迅速、协同运作，达到多赢效果SCMCRMERP（供需链管理 / Internet）企业管理向“长”和“宽”拓展虚拟企业(动态联盟)MIS 入世后的企业管理需要管理范围更“广”管理内容更“细