第8章--劳动力计划及保证措施讲课讲稿.docVIP

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  • 2020-06-13 发布于浙江
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第8章--劳动力计划及保证措施讲课讲稿.doc

第8章--劳动力计划及保证措施 第八章 劳动力计划及保证措施 第一节 分包与供应 本工程由于体量大、工期紧、分包单位多、供应商多,我公司将拟定分包与供应商,选择方案如下: 1 本项目分包与供应需要计划 1.1 钢筋供应单位不少于2家,拟定单位为: 1.1.1上海西本钢铁贸易发展有限公司 1.1.2福建三钢 主要负责本工程钢筋提供。 1.2 桩基工程施工单位不少于2家,拟定单位为: 1.2.1上海闸北城市建设有限公司 1.2.2上海凌翌建设工程有限责任公司 主要施工范围为灌注桩、 搅拌桩、压密注浆、深井降水、轻型井点降水等范围。 1.3 外架施工单位不少于2家,拟定单位为: 1.3.1广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 1.3.2合肥市金龙脚手架有限公司 主要范围为提升架、边防护、基坑围护、隔离、防险挑网等架子工程作业内容。 1.4 商品混凝土公司 商品砼施工单位,整个宁德只有一家商品混凝土公司,且两条生产线生产能力仅有90 m3/h,目前宁德大大小小在建工程有几十家,所以混凝土的供给会直接制约工程工期,我公司拟在宁德成立一家混凝土搅拌站,用以供应本项目的混凝土。 第二节 劳动力投入计划 劳动力计划表 单位:人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 基坑围护阶段 土方开挖支护、孔桩 地下室施工阶段 裙楼施工阶段 主体施工阶段 装修施工阶段 收尾阶段 土方工 0 200 150 30 0 0 0 基坑围护工、桩机工 120 120 0 0 0 0 0 喷锚工 30 40 0 0 0 0 0 木工 40 120 1060 2060 1300 80 15 钢筋工 120 200 800 1100 800 50 10 砌筑工 60 120 360 0 300 100 45 砼工 30 160 272 260 100 60 30 泥水工 0 0 200 0 300 600 300 机电工 30 50 78 88 118 188 74 油漆涂料 0 0 0 0 240 450 400 架子工 40 40 70 200 100 100 20 焊工 30 30 40 30 25 20 6 机械操作工、维修工 35 20 20 29 50 70 20 普工 60 100 150 120 100 80 100 钢构安装工 0 0 0 25 10 0 0 二次装修 0 0 0 0 0 400 300 专业分包部分 0 0 0 0 180 300 200 合计 600 1200 3200 4000 3500 2498 1500 TOC \o 1-2 \h \z \u 第三节 劳务队管理 1 项目劳务管理制度 1.1工程、劳务分包选择管理制度 1.1.1工程、劳务分包商的选择必须在公司的合格工程、劳务分包商名册中选择; 1.1.2公司和项目均具有引进工程与劳务分包商的权利,但必须按照贯标程序操作,即由公司考核评价(评标)小组进行考核合格后进入公司的合格工程、劳务分包商名册后方可使用。 1.1.3合格分包商的评定、选择和考察参照公司程序文件相关条款执行和操作。 1.1.4主体结构、二结构、工程分包等主要分包工程要以成建制队伍形式发包; 1.1.5建立工程、劳务分包末位淘汰制度,每年由成本部、合约部组织有关项目对合格分包商进行综合评定,对综合考评不合格的分包商按有关程序剔除合格分包商名册,予以淘汰。同时按公司有关程序不间断的引进新的合格分包商,不断完善分公司的合格分包商队伍。 1.2分包合同签订管理制度 1.2.1项目组建后,工程、劳务分包商进场前必须签订工程、劳务分包合同方可进场; 1.2.2工程与劳务分包合同统一由分公司合约部起草、签订和管理。 1.2.3项目开工前由项目向公司合约部提交工程、劳务分包需求计划,由公司合约部实施工程、劳务分包招投标,以合理低价中标为原则确定施工单位; 1.2.4项目在提交工程、劳务分包需求计划时应及时安排项目预算员计算各单位工程的实物工程量,如结构中钢筋、模板、砼;粉刷工程中的面砖、地坪、墙面、屋面等等相关分包工程的主要工程量以及分包栋号的建筑面积,以便评标核定招标报价的准确性和合理性。项目预算员计算出工程量清单之后并在上面签字交公司成本部存档,以便审核。 1.2.5对于特殊情况下指定的工程、劳务分包商,也应安排实行报价流程,并由合约部进行核价;对于超越公司常规分包价格或公司予以的合理分包价格仍不能接受的特殊情况下指定分包队伍公司可不予使用;具体核价标准由合约部提供。 1.2.6合同签订后应建立项目合同交底制度,主要工程与劳务分包合同应由项目主要人员传阅及备份资料,以便知晓项目分包内容或范围。 1.2.7对于图纸不全的项目,由项目按照可知的情况列出施

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