- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
xxxxx有限公司质量管理制度
文件名称:公司质量风险管理的规定 编号:YR-ZD-13-007-01
起草部门:质管部 起草人: 审核人: 批准人:
起草日期: 审核日期: 执行日期: 版本号:
颁发部门: 发往部门: 共 页
目 的:建立一个质量风险的管理规定,把药品风险导致的各种不利后果减少到最低程度,保证所经营药品的质量。
依 据:《中华人民共和国药品管理法》《2012版药品经营质量管理规范》等,
责任范围:适用于公司经营业务流程全过程的控制。
内容:
一、风险定义:是指不确定因素对目标的影响,通常表现为出现危害的可能性和严重性的综合结果。
二、质量风险管理定义:是在整个产品生命周期中采用前瞻或回顾的方式,对质量风险进行评估、控制、沟通、审核
的系统过程。
三、质量风险管理要求
1. 明确风险管理工作程序和岗位职责,确保风险管理政策的执行和风险管理被嵌入组织的实践和流程中。
2.制定质量风险管理计划,确定风险控制点、风险评估标准、风险接受标准。质量风险管理计划可以集成到其他组
织计划中。
3.质量风险管理采用的风险管理方法、措施、形式以及形成的文件应与存在的风险级别相适应。
4.质量风险管理记录包括风险鉴定记录、分析记录、评价记录(是否可接受)、评价结果的评估记录(含风险控制与
预防意见)、消除或降低风险的处理措施实施记录、控制报告等。
5.风险评估和风险控制过程应有风险信息沟通的相关记录,包括企业内部、企业与监管者、企业与客户、企业与其
他组织之间的沟通记录。
6结合新的知识和经验,,并基于风险大小确定风险管理实施的频次,以便于持续改进质量管理。
7质量风险的控制措施应纳入质量体系内审范围。
8.特殊管理药品、国家有专门管理要求的药品、疫苗、冷藏药品、中药材、中药饮片等必须进行质量风险管理。
9. 质量风险管理存在于与药品质量相关的所有环节,包括了采购、收货、验收、存储、养护、销售、出库复核、售
后退回、运输等环节,要求每一位员工均具有药品质量风险意识。
四、质量风险管理的组织及责任
1. 质量风险管理组织结构图
质量管理部 (质量负责人、质管部经理、质量管理员、验收员)
采购部(采购部经理、采购员)
仓储部(仓储部经理、养护员、保管员、)
组长 销售部(销售部经理、业务员)
(总经理)
运输部 (经理、运输员)
财务部(总监、会计、出纳员)
2. 设立由公司总经理、质量管理部组织领导的质量风险管理机构,全面负责质量风险的管理,成员包括:质量管理
部、仓储部、采购部、销售部、运输部、财务部、行政人事部等相关部门。
最新范本,供参考!
3. 质量风险管理机构的组长由企业负责人担任,质管部主持质量风险管理的日常工作,成员包括各部门经理和成员。
4 .各职能部门成立质量风险管理小组,质量风险管理小组组长由各部门负责人担任,组员为各部门员工。
5. 各风险管理小组对本部门质量风险进行风险启动、评估报给质量管理部,质量管理部提出采取风险控制的措施上
报风险管理机构组长审核、批准、实施。
6. 风险管理机构审核、批准风险管理措施实施的最终结果和结论。
五、质量风险管理项目
1. 质量管理体系:完整性、有效性、适用性及法规符合性。
2. 标准/规程/记录:文件的必要性、内容准确性及持续改进性。
3 .岗位职责:不得遗漏,交叉职责应明确,职责不应过多。
4 .质量目标:合格、安全、有效、稳定。
5 .GSP 审查、自检(内部/外部):检查质量方针、目标达成情况、管理制度执行情况、质量职责落实情况,药品年
度质量回顾,确定缺陷程度及后续改进管理的必要性。
6 .教育和培训:教育背景、工作经历及习惯;培训频率、范围、有效性以及判断员工接受培训的
文档评论(0)