BPM分析与绩效评价标准解决方案.docx

企业绩效管理(BPM )标准解决方案 1、关键目标 本方案重点解决如下关键问题： 如何获取战略情报信息，以及如何制定绩效考核标准； 如何帮助企业构建绩效考核与评价体系； 如何对企业绩效进行统计、分析与评价； 如何实现企业财务报表的全方位动态分析； 如何实现对企业供应链核心环节(包括采购、销售和库存等状态)的动态监控。 2、总体思路 基于BI平台，面向绩效管理的完整过程，全面支持绩效评价体系、评价标准、报告体 系的管理。 根据企业战略目标、年度目标或者预算指标建立绩效考核体系，包括考核指标、考 核方法的选择、考核对象的指定以及评价期间的确定； 结合考核指标体系，参考行业标准，依据企业自身的状况建立绩效评价标准； 依据管理和决策要求建立统计分析报告体系，包括财务绩效分析、供应链分析、专 家分析报告等多种分析内容； 结合报告体系选择分析方法，如定量分析法、定性分析法等； 基于BI平台实现业务数据的整合，为分析方法提供数据支持； 通过独立的模型算法包为分析提供实现机制，包括多维在线分析、统计分析和数据 挖掘分析等； 输出指定样表格式的分析报告。 3应用模式 企业绩效评价有两种应用模式：标准应用模式和企业自定义应用模式。 标准应用模式：按照“选择评价主体- ＞ 制定考核体系- ＞建立评价标准- ＞建立报告体 系- ＞选择评价方法- ＞展现分析结果”这个六个步骤来建立的企业绩效评价标准流程，是 系统默认得企业绩效管理应用模式； 企业自定义应用：企业根据自身特点、 面向特殊管理要求而搭建的非标准的绩效管理模 式。 1标准模式应用模式 选择评价主体1战略情报数据 ? 选择评价主体 1 战略情报数据 ? 制定考核评价体系(1) 财政部/上市公 司财务评价参 ? 建立绩效评价标准(2) 考标准 分析主题 ? 建立报告体系(3) 企业绩效评价体系/企业创值评价体 系(EVA) 企业自定义评价参考标准 期间选择 企业根据战略目标、结合行业特点和竞争状况来制定绩效考核体系； (2 )以财务指标为主、其他指标为辅，为考核体系制定相应的评价标准，系统分别提供上 市公司和财政部颁发的行业绩效参考标准； (3 )在确定评价主体、评价体系、评价标准的前提下，建立面向不同层面绩效管理要求的 报告体系，核心内容包括评价内容、期间、表样、展现要求和权限设置； (4)系统预置丰富的分析方法和模型，满足不同主题分析的需要，包括定量分析法、定性 分析法等； 2企业自定义应用模式 （1） 通过与竞争对手和同行业运营状况对比， 有针对性确定绩效分析主题 （绩效考核内容） （2） 针对分析主题，确定个性化的评价标准，可参考系统预制的财政部 /上市公司公布的绩 效参考标准，同时，系统支持企业自定义评价标准； （3） 为了满足个性化绩效分析的要求，需要对分析模型和参数进行必要的配置，包括分析 指标、期间、模型等关键参数的设置； （4 ）分析结果可在样表设置、展现方式、展现内容等方面满足报告体系个性化要求。 3. 2绩效体系管理模式 上述两种应用模式中的核心是绩效评价体系的管理，绩效体系的管理主要有两种模式, 分别是：“上下统一绩效体系管理模式”和“独立绩效体系管理模式” 。 1上下统一绩效体系管理模式 该种管理模式的特定如下： （1） 绩效体系上下一致，考核主体上下分离； （2） 面向集团级的考核体系建立在合并报表基础之上，考核的是合并指标; （3） 面向成员单位级的考核体系建立在各自的分部报告基础之上，考核的是各自的绩效指 标； （4） 考核体系由集团企业负责部门统一制定和下发，采用集中管理模式。 （5 ）本模式适合普通分子公司制集团企业 ? 2独立绩效体系管理模式 责营考准负经绩标 战略情报\|合并报\ 分析支持表分析集团（利润投资中心）绩效指标丁绩效考核体系 标准报表分析产业集团m（投资中心）虚拟集团合并报表分析中标中标［中标中标润价 战略情报\|合并报\ 分析支持表分析 集团 （利润投资中心） 绩效指标丁绩效考核体系 标准 报表分析 产业集团m （投资中心） 虚拟集团合并报表分析 中标 中标 ［中标 中标 润价 入价 本价 资价 利 收 成 投 （其它考核体系） 评 职能部门 （成本费用中心） 评 心准 产业集团1 （利润中心） 产业集团2 （收入中心） 评 心准 价系 1 分子公司2 分子公司1 分子公司n 1准 标价评 该种管理模式的特点如下： （1 ）考核主体上下分离，集团级的考核体系建立在合并报表基础之上； （2 ）根据成员单位各自的业务特点和职能，分别确定考核方向； （3） 制定面向不同考核方向的绩效体系，不同体系之间相互独立； （4） 下级成员单位的考核体系由上级集中管理，每个成员对其下属成员单位的绩效体系实 行独立管理。 （5） 本模