供应链管理和第三方物流.pptx

第二章 供应链管理和第三方物流;;2.1 供应链和供应链管理; ;什么是供应链？;什么是供应链？;打印机供应链网络 ;供应链结构模型;案例：;供应链管理的概念;Supply Chain Management is the systemic, strategic coordination of the traditional business functions and the tactics across these business functions within a particular company and across businesses within the supply chain for the purposes of improving the long-term performance of the individual companies and the supply chain as a whole.;全球供应链论坛（The Supply Chain Forum）的成员于1994年提出并于1998年修订的定义为： “供应链管理是对从最终用户到最初供应商的所有为客户及其他利益相关人提供价值增值的产品/服务和信息的关键业务流程的一体化管理” ; 供应链管理的特点; 供应链管理涉及的领域;供应链管理的主要内容还有：;供应链管理与物流管理的关系;供应链管理与物流管理之间的区别;供应链管理的关键业务流程;供应链管理的关键业务流程;长鞭效应Bullwhip effect;订单的变异往上游增加;长鞭效应Bullwhip effect;;;長鞭效應和供應鏈動態;长鞭效应Bullwhip effect;;The Causes of Bullwhip Effect ;抑制长鞭效应的方法;抑制长鞭效应的方法;抑制长鞭效应的方法;抑制长鞭效应的方法;抑制长鞭效应的方法;2.3 外包和第三方物流服务;;第三方物流（Third Party Logistics，3PL）;;我国第三方物流需求的调查资料;第三方物流的主要特点;第三方物流的主要特点;企业物流业务对外委托的形态;第三方物流与传统物流的区别;;核心内容： 运输 仓储 库存管理与控制 信息系统；订单处理；货物跟踪查询等 集运与分拨 运费管理；选择承运人；洽谈运价；运费审计 咨询等 增值服务： 分拣与打包、贴标签、退货与回收；包装与重新包装；废品处理；组装、加工、修理、安装等；;为什么要利用第三方物流服务;第三方物流产生的原因;第三方物流发展的动力;第三方物流发展的动力;第三方物流服务企业来源;外包的风险;第三方物流发展现状;我国第三方物流的发展现状;我国第三方物流的发展现状;我国第三方物流的发展现状;我国第三方物流的发展现状;;与客户关系以中、短期为主;加入WTO与中国运输市场开放;入世对物流企业的影响;???产企业的平均物流量和物流费用要大于商业企业,而且未来的增长率较高 (沈 2000) 食品、家电、电子等行业是物流公司的主要市场， (1)上述行业外包物流的可能性更大 (Hong, Chin and Liu 2004) (2)上述行业选择新物流服务商的意愿最高，对现有物流服务最为不满 (沈 2000) 以生产企业为目标客户的专业物流公司，主要服务功能为干线运输、仓储保管和市内配送，而且要有全国范围的物流网络的支持 (沈 2000) 新型的物流需求主要集中在物流信息系统，物流系统设计等知识含量较高的领域 (Hong, Chin and Liu 2004; 沈 2000);客户评估物流企业的因素;物流企业当前运作的主要着眼点;面对竞争物流企业采取的措施;物流企业发展中的顾虑;第三方物流的发展趋势;第四方物流的概述;第四方物流的特点;第四方物流相对于第三方物流的优势;成为第四方物流的条件;案例：UPS的发展;案例：UPS的发展;案例：UPS的发展;案例分析：麦当劳与夏晖公司;案例分析：麦当劳与夏晖公司;案例分析：麦当劳与夏晖公司;案例分析：麦当劳与夏晖公司;小结;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:22:3717:22:3717:225/1/2020 5:22:37 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2017:22:3717:22May-2001-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:22:3717:22:3717:22Friday, May 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2017:22:3717:22:37May 1, 2020 6、意志坚强的人能把世