供应链管理环境下的生产管理（PPT19页）.pptxVIP

第5章　供应链管理环境下的生产管理; ;1、供应链管理环境下的生产过程管理的特点;五、供应链环境下的运作管理要求;同步化供需是对服务和成本的一个重要目标。 有几个因素影响这种匹配： (1) 大批量。 (2)生产上维持高效率，而不是满足客户需求。 (3)缺少同步，使得库存水平高，和变化频繁的库存水平。 可靠的、灵活的运作是同步化的关键 可靠、灵活的运作应该主要集中于生产、物流管理、库存控制、分销。销售与市场的角色是揭开需求。 与供应商集成 大部分经营引起生产的失败，除了内部的不稳定性，就是供应的不稳定性。应鼓励供应商去寻求减少供应链总成本的方法，和供应商共享利益。;供应链的能力必须战略的管理 必须直接控制关键能力来达到需求到供应的震动减弱。要考虑库存存放地点，运输的路径。一但产品需求发生变化，可以并发考虑所有供应链约束。 当每一次改变出现时，S就要同时检查能力约束， 原料约束，需求约束。这就保证了供应链计划在任何时候都有效就能实时优化供应地点，或分销地，运输路线，避免库存超储，工厂的供应的震动过大。;为此，要通过企业信息化建设逐步实现对供应链的优化管理;集成化供应链管理的制造商、供应商、分销商信息交换与处理示意图 ;企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流的闭环，而且都在企业内部;供应链管理下生产计划的信息流;2、供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型 ;跟踪机制运行环境 ;案例：通用电气公司照明产品分部;案例：神龙公司座椅直送看板生产管理;;3、供应链管理下的生产组织新思想—— 延迟制造(Postponement);一般的产品结构和生产流程模式;基于延迟制造的供应链(Postponement);延迟制造的例子;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:25:3117:25:3117:255/1/2020 5:25:31 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2017:25:3117:25May-2001-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:25:3117:25:3117:25Friday, May 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2017:25:3117:25:31May 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 五月 20205:25:31 下午17:25:315月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 205:25 下午5月-2017:25May 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/1 17:25:3117:25:3101 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:25:31 下午5:25 下午17:25:315月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/1/2020 5:25:31 PM17:25:3101-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/1/2020 5:25 PM5/1/2020 5:25 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。01-May-2001 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, May 1, 202001-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2017:25:3101 May 202017:25