某污水处理厂考核制度.pdfVIP

考核制度 第一条、根据公司规章制度相关精神，为了调动职工工作积极性、主 动性和创造性，体现奖惩分明，结合我厂自身特点，拟定本 考核办法。 第二条、考核对象：厂内所有综合科管理人员、生产运行人员。 第三条、考核原则：公平、公正、公开、规范。 第四条、考核依据：以岗位职责为主要考核依据，将生产计划和年度 目标责任状细分到各个岗位。 生产任务指标完成以生产统计 数据、化验室每日抽检、 上位机核查相关操作记录为主要依 据；安全设备指标完成以消除安全隐患、设备完好状况、设 备的及时修复状况为主要依据。 基础管理、 后勤服务以目标 责任书指标任务分解落实和日常工作完成情况为主要依据。 每周自查一次，平时不定期抽查。 第五条、考核方式：每月将工资总额 30％作为考核部分，工资每月 8 日发放，按 100 分制考核，分三个项目： (1) 基础管理 ( 占 30 ％) ，包括精神文明建设和规章制度的执 行，劳动纪律，各类值班学习培训等。 (2) 工作任务 ( 占 60 ％) ，包括生产指标、任务，后勤的包干 工作量、管理的督促、检查、协调、服务等。 (3) 临时交办任务 ( 占 10％) 。 (4) 对严重违反劳动纪律或工作失误造成严重后果的，由总 1 公司考核领导小组分别给予岗位待岗、部门待岗、开除 的行政处分。待岗期间待遇参照总公司相关政策执行。 第六条、考核最终的结果与实施，需报经厂长同意；对于造成严重后 果的，需处于待岗以上处罚的，需考核小组集体研究决 定，并报经总公司考核领导小组同意后执行。 第七条、本考核制度自 2007 年 7 月 1 日起试行。 附：《综合科核细则》、《中控室考核细则》 综合科人员考核细则 一、工艺管理员考核细则 （一）基础管理（30 分） 第一条、遵守国家法律法规，严格执行总公司及厂内的各项规章制 度，遵守劳动纪律， 发现一次违规违纪行为， 扣当事人 5-20 2 分，情节严重的另行处理。 第二条、上班时要举止文明，保持良好的精神面貌，爱护公共环境 及办公用品，违反者扣 2-5 分。 第三条、严禁在上班时间用办公电脑玩游戏、 看电影等与生产无关的 事，发现一次扣当事人 2-10 分。 第四条、保持所在办公室整洁、 卫生，若检查不合格者每次扣 2-5 分。 （二）工作任务：（60 分） 第五条、根据总公司的生产计划，细分到各个月份的生产计划，再细 分到每天的生产计划， 保证水质和水量达到月生产计划的要 求，若不能达到计划要求，每次扣 5-20 分。 第六条、根据实际运行情况，与生产管理员协同调整工艺参数，对生 产中出现的技术问题提出解决方案，确保我厂的运行正常， 经处理后的尾水达标排放。 对于所确定的参数明显有误影响 生产，造成尾水恶化，每次扣 5-10 分，引起居民投诉的扣 分加倍。