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绩效管理的重要性 绩效管理的重要性,无论从组织的角度，还是从管理者和员工 的角度，都能给我们带来益处。首先绩效管理能为物质激励 （工 资调整、奖金分配 ）、人员调配和 日常精神激励提供依据与评判标 准，有效地激励员工。其次，通过绩效计划的设定、绩效考核和 反馈工作，改进和提高管理者的管理能力和成效，促进被考核者 工作绩效的改进，最终实现组织整体绩效的提升，使绩效管理成 为管理者有效的管理手段。第三，通过层层 目标分解，绩效管理 成为保证组织战略 目标实现的重要手段。 组织为什么需要绩效管理。从整个组织的角度来看，组织的 目标是被分解到了各个业务单元的 目标 以及各个 岗位上的每个工 作者的 目标；而个人 目标的达成构成了业务单元 目标的达成，组 织的整个 目标是 由各个业务单元的绩效来支持的，也就是 由每个 员工的绩效来支持的。 既然这样，那么组织就不可避免地关心以下这些 问题： （1）组织需要将 目标有效地分解给各个业务单元和各个员工， 并使各个业务单元和员工都积极向着共 同的组织 目标努力。 （2）组织需要监控 目标达成过程 中各个环节上的工作情况， 了解各个环节上的工作产出，及时发现阻碍 目标有效达成的问题 并予以解决。 （3）组织需要得到最有效的人力资源，以 高效地完成 目标。 一方面，通过人员的调配，使人员充分发挥作用；另一方面，加 强对现有人员的培训和发展，增强组织的整体实力。 绩效管理恰恰是解决上述 问题的有效途径 。通过绩效 目标的 设定与绩效计划的过程，组织的 目标被有效地分解到各个业务单 元和个人。通过对团队和个人的绩效 目标的监控过程 以及对绩效 结果的考核，组织可 以有效地了解到 目标的达成情况，可 以发现 阻碍 目标达成的原因。绩效考核的结果可 以为人员的培训和发展 提供有效的信息。因此，绩效管理是组织需要的一项活动 。 管理者为什么需要绩效管理 ？管理者承担着组织赋予 自己的 目标，而每个管理者都是通过 自己的业务单元或者团队来实现 自 己的管理 目标的。管理者都渴望 自己在管理上取得成功，因此： （1）管理者需要有机会将组织的 目标传递给团队中的员工， 并取得他们对 目标的认同，以便团队成员能够共同朝着 目标努力。 （2）管理者需要把组织赋予的 目标分解到每个员工的头上， 因为他们知道这些 目标不是通过 自己一个人的努力就可 以实现 的，而必须通过团队中的员工共同努力才能实现。 （3）管理者也需要有机会告诉员工 自己对他们的工作期望， 使员工了解哪些工作最重要，哪些工作员工 自己可 以做出决策； 管理者也需要让员工知道各项工作的衡量标准是什么。 （4）管理者还常常希望能够掌握一些必要的信息。这些信息 既有关于工作计划和项 目执行情况，也有关于每个员工的状况的。 这些 问题也是在绩效管理过程 中需要解决的。绩效管理提 给管理者一个将组织 目标分解给员工的机会，并且使管理者能够 向员工说明自己对工作的期望和工作的衡量标准。绩效管理也使 管理者能够对绩效计划的实施情况进行监控。 员工为什么需要绩效管理？员工在绩效管理中通常是 以被管 理者和被考核者的角色出现的，考核对他们来说是一件有压力的 事情，是与不愉快的情感联系在一起的。当理解了员工对工作的 内在需要后，就会发现绩效考核与管理对于员工来说也是他们成 长的过程 中所必需的。 根据马斯洛需要层次理论，我们知道员工在基本的生理需要 满足之后，更多的高级需要有待于满足。每个员工在 内心都希望 能够了解 自己的绩效，了解 自己的工作做得怎样，了解别人对 自 己的评价。这首先是出于对安全和稳定的需要，避免 由于不了解 自己的绩效而带来的焦虑。其次，员工也希望 自己的工作绩效能 够得到他人的认可与尊重 。另外，员工也需要了解 自己目前有待 于提高的地方，使 自己的能力得到提高，技能更加完善。 员工希望了解 自己的绩效表现，更多的是为了提高 自己的绩 效，提高 自己的技能，增强 自己的竞争 。因此，员工特别需要 通过绩效管理来了解和提高 自己的绩效，了解 自己在哪些方面还 有待发展，以提高 自己的胜任能 。 由于绩效管理是将企业的战略 目标分解到各个业务单元，并分解 到每个人，因此对每个员工的绩效进行管理、改进和提高从而提 高企业整体的绩效，企业的生产 和价值随之提升，企业的竞争 优势