2020年度绩效评估方案.docVIP

　　2020年度绩效评估方案 　　1 年度评估目的 　　年度评估要满足公司、员工个人和各级经理三方的以下需求 　　1 满足公司以下需求 　　? 对员工能力进行盘点，对员工(尤其是干部)能力与公司战略的匹配程度进行差异性分析; 　　? 奖励及留住表现最好的员工; 　　? 为人力资源配置和开发提供依据。 　　2 满足个人以下需求 　　? 获得对自己工作的认可; 　　? 认识到自己能力上的长处和差距; 　　? 为能力提升和职业发展提供依据。 　　2 适用范围 　　2019年7月31日前到岗，且有两个以上(含两个)绩效考核成绩(含转正考核成绩)的员工。 　　3 年度评估期间和实施时间 　　1 评估期间按自然年度进行评估，即从2019年1月1日至12月31日; 　　2 实施时间2019年度评估在2020年1月7日启动，3月22日结束，具体安排详见2019年年度绩效评估通知。 　　4 考核内容 　　包括全年(自然年)负责业务目标的达成情况、个人管理业绩(只对干部)、服务转型达标要求和各项技能进步情况，具体如下 　　1 非管理岗位 　　在各季度绩效考核的基础上，对员工年度的业绩﹑表现和能力三方面进行的综合评估;重点是对能力的评估和发展，具体详见附件2年度绩效评估表。 　　2 管理岗位 　　? 业务经营业绩 　　- 总 经 理/副总经理主要依据是部门P值及说明; 　　- 处级经理直接引用季度Q值。