节超分析管理办法.pdfVIP

. 节超分析管理办法 一、施工管理部职责 1.根据施工现场的实际情况，在保证工程质量的前提下，以 降低成本为原则，优化各单项工程的具体施工方案。 2.工程数量管理 a.依据施工图纸对施工现场实际工程数量进行测量。 b.审核施工图纸，计算各单项工程的施工图工程量。 c.实测工程数量节余部分留作项目利润。 d.编制工程量总台账及各分部分项工程分台账，并对各工点 的技术人员下达工程量控制指标。 e.及时清理变更工程工程量，完善各项变更手续。 3.对本月完成的工程量进行盘点确认，保证完成的实物工程 量准确，并将各施工队完成的合格工程数量清单书面提交经济管 理部作为验工计价的依据，杜绝对劳务队超计工程量现象的发 生。 4.计算各分部分项工程的主要物资消耗数量，书面提交给设 备物资部与经济管理部作为限额发料的依据。 5.根据施工计划和现场的施工进度，提报各种主材的需用计 划及需用量，经分部经理批准后，将书面资料提交设备物资部， 作为材料采购的依据。 6.计算本月内各施工队完成的实物工程量的主要材料理论 用量，并将书面材料提交设备物资部与经济管理部，作为材料节 精选范本 . 超分析的主要依据。 二、成本核算分工 负责区域 负责人 配合人 总负责 曹文亮 房一工区 郝倩会 李永旺 房二、房三工区 徐国明 孟博文、迟本海 道路工区 毛建喜 自行安排 预制板厂 杨 冰 陈 旭 三、节点时间 1、每月 19 日晚20:00前现场准确形象进度报施工管理部 杨冰； 2、每月20 日白天现场实际物资盘点，再次确认形象进度； 3、每月 20 日晚，由工区技术配合成本核算负责人员完成 开累设计量、本期完成设计量统计。 4、21 日梳理统计完成的工作，查缺补漏，22 日前汇总交 工。 5、 四、20 日盘点注意事项 1、仔细确认现场完成实物量，不得缺少项目 ； 2、审核现场物资盘点是否准确； 3、与物资部商议确定未完分部分项工程量盘点界限，如（抗 滑桩桩孔内钢筋量和桩外半成品量）并详细记录。 精选范本 . 4、清查、量测、计算未全部施工完成项目：如，接桩部分 预留钢筋数量、一、二层砌体（窖石）方量等。 5、物资盘点配合人员由工区技术负责人安排，保证形象进 度、工程量统计准确，制定两级签字制度：将填表人，工区技术 负责人签字的纸质版报送施工管理部，作为对技术人员奖罚考核 的依据。 五、形象进度统计表（见附表） 精选范本