生产操作类职位薪酬设计方案.pptxVIP

制造与操作族-生产操作类职位 薪酬设计方案;本方案包括的职位范围;;设计输入——此次项目的工作方针;设计输入——圣得西对生产操作类职位的战略定位;设计输入——生产操作类职位当前存在的问题;设计输入——生产操作类职位的薪酬水平现状;二、生产操作类（计件）的薪酬水平分析;设计输入——生产操作类职位的薪酬水平现状;设计输入——生产操作类职位的薪酬水平现状;;计件操作工薪酬水平设计;计件操作工薪酬水平设计;计件操作工薪酬结构设计;计件操作工薪酬结构设计;计件操作工薪酬结构设计——计件工资的模式;计件操作工薪酬结构设计—— 保底计件工资模式;计件操作工薪酬结构设计——设定保底收入的测算;计件操作工薪酬结构设计——保底收入的设定;生产操作类职位的薪酬结构;十、套薪/定级方案建议;不同产品线同类岗位薪资差距不合理的问题;;对存在问题的分析;车间组长职位的薪酬水平设计——与市场水平的对比;车间组长职位的薪酬水平设计——操作工、质检员、组长的对比;车间组长职位的薪酬水平设计——操作工、组长的市场水平对比;车间组长职位的薪酬水平设计——薪酬水平定位;车间组长的薪酬结构设计;车间组长的绩效考核模式;感谢各位领导！;神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。 逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。20:3520:3