个人职业生涯规划与管理策略及未来职业趋势.pptx

职业生涯规划与管理 中国人事科学研究院 王通讯 研究员开篇案例：马努杰现象　马努杰，是亚美尼亚一位推销员。但他的大名，之所以能被今天的我们提起，是因为在其４７年的职业生涯中，曾为２０７个公司供职。这样的纪录使之成为一个案例——马努杰死亡回旋梯。他平均１年换５个工作，也就是说，每两个月就要被辞退或跳槽一次。毫无疑问，这种现象是诸多因素博弈的结果，但是最根本的原因在于，马努杰不了解自己的优势，不理解什么是适合自己的环境，没有职业规划理念。职业规划在发达国家，是积极劳动力市场政策的重要组成部分。 主 讲 内 容一、什么叫职业生涯规划与管理二、职业与职业锚三、组织与个人相匹配的生涯规划四、职业生涯路径铺设五、寻找职业锚、确定职业目标六、个人职业生涯发展的战略与策略七、未来职业发展趋势 一、什么叫职业生涯规划与管理 ㈠ 职业生涯，即职业生活，职业历程。美国生涯理论专家萨珀（D?E?Saper）认为，生涯发展以人为中心，是一个人一生中所扮演的角色的全过程。它由三个维度组成：时间、广度和深度。 职业生涯规划与管理的主体有个人与组织。员工的任务是把自己的发展目标融进组织的发展过程中，并做出切实的努力，创造业绩，实现个人理想。组织的任务是对员工生涯发展进行帮助指导并从组织角度进行架构设计、生涯路线铺设、政策安排等。实际上，这是一种个人与组织合作双赢的过程。一、什么叫职业生涯规划与管理 ㈡ 职业生涯成功的标准 1、具有多元性特征 财富标准； 晋升标准；安全标准； 自主标准；创新标 准；平衡标准； 健康标准； 体验标准。 2、对个人来说，难以用一个标准来衡量，与职业观价值观紧密相连。 3、一般而论，成功者追求的是一个圆：㈠身心健康，学业有成； ㈡才能得到充分发挥，价值得到社会承认；㈢事业成功，产生了 较为显著的积极的社会影响；㈣人际关系和谐（爱情、友情、亲 情）；㈤工作与家庭生活平衡。 一、什么叫职业生涯规划与管理 ㈢ 职业生涯的双重视角 某位职工的职业生涯1、厘清组织未来人员需求1、辨别自己的能力与兴趣2、开发组织职业生涯阶梯与职位2、规划自己的事业和职业目标3、评估职工潜能与培训需求3、评估组织内部与外部的职业生 涯通道4、把合适职工放到合适的职位上4、留意自己兴趣与职业目标的变 化，并采取行动 组织视角 个人视角 一、什么叫职业生涯规划与管理 (四)职业生涯设计与管理的科学依据 （四个统一） ⑴ 世贸规则与宪法赋权的统一 （自然人自由流动、公民有迁徙与择业自由） ⑵ 生命路线的不可逆性与生涯路线的可逆性统一 （个人生命的唯一性偶然性与不可重复性。单程线与回程线） ⑶ 人的主观能动性与能力有限性的统一 （愿望与可能） ⑷ 个人职业发展成功与组织功效增强的统一 （二者不是对立的） 主 讲 内 容一、什么叫职业生涯规划与管理二、职业与职业锚三、组织与个人相匹配的生涯规划四、职业生涯路径铺设五、寻找职业锚、确定职业目标六、个人职业生涯发展的战略与策略七、未来职业发展趋势 二、职业与职业锚 ㈠ 职业定义 职业是参与社会分工，利用专门知识、技能为社会创造财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。 ㈡ 职业的功能 ⑴ 获得经济报酬； ⑵ 获得才能发展的机会； ⑶ 获得认识：克服个人中心，认识人与人的关系； ⑷ 获得感觉：成长感、成就感、价值感。 二、职业与职业锚 ㈢ 职业锚定义 新员工在早期工作中逐渐加深认识，得出更为清晰的职业自我观。它由三部分组成：自省的才干和能力，自省的动机和需要；自省的态度和价值。（美国麻省理工学院施恩教授·1978） ㈣ 职业锚的特点 ⑴ 在实践中选择、认识、强化。 ⑵ 与能力、动机、价值观互动。 ⑶ 有助于职业定位。 ⑷ 是可能变化的。 二、职业与职业锚 ㈤ 施恩提出的职业锚的类型（8种） 1、技术职能型 强调实际技术，拒绝全面管理。 职级晋升并非不重要，但坚持在专业领域之内。 2、管理型 有强烈的权力欲望 有管理方面的才能 分析能力、人际沟通能力、情感能力突出 3、安全与稳定型 追求稳定与安全 缺少主动性 对组织有依赖性 二、职业与职业锚4、创业与创新型 创业创新是主要动机与价值观 意志坚定，勇于冒险 要求有自主权、自由度、施展自己才干 奠基立业，是强大动力5、自主与独立性 追求自由自在，不受束博 认为组织生活太限制人，非理性 二、职业与职业锚6、服务奉献型 关注工作带来的价值，而不在意是否能发挥个人才能 职业决策基于是否能让世界变得更美好7、挑战型 认为可以征服任何事情、任何人 职业是用以实践自己技能的竞赛场8、生活型 寻找一种合适的方式整合职业、家庭与个人需要 最需要的是弹性和灵活 二、职业与职业锚㈥ 职业锚的自我开发与组织开发1、自我开发 提高职业适应性 借助组织职位表