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工 作 分 析;;金领→白领→粉领→灰领→蓝领 红领;“灰领”是最近出现的一种职场称谓,一般是高职学校毕业的大专生。 。“灰领”原指负责维修电器、机械的技术工人,因为他们经常穿灰色制服工作而得名。如今灰领的范畴已扩大,电子工程师、软件开发工程师、装饰设计工程师、绘图工程师、喷涂电镀工程师等。“
“蓝领”主要指产业工人,他们靠支付自己的体力来获取报酬,建筑工人、钢铁工人、纺织女工、家电制造工人、水电管道维修工、装修工人、卡车司机等职业是蓝领的典型职业。
红领是指国家公职人员,也就是我国党群机关、行政机关和社会团体中由国家财政负担工资和福利的工作人员。
;工作分析与人力资源管理的关系图;;组织设计;;二、组织设计目的:1+1》2;三、组织设计的九大原则
? 精简原则:管理层次和部门设计的合理性;
? 权责对等原则:权力和责任是同一事务的两个方
面,职权和职责必须对等;
? 统一指挥原则:组织层次中任何一级只能接受一
个上级的指挥,不得“政出多门”;
? 灵活性原则:静态组织结构与动态的环境相适应;; ? 效率效益原则:效率效益是组织结构的最根本
的准则,效率是组织结构合理协调的标志,
效益则是设置组织的目的;
? 管理宽度原则:管理宽度的确定要因不同的组
织与管理者及被管理者的具体情况而定;
? 目标明确原则:任何一个组织都有其特定的目
标,组织结构是为实现组织目标而设置的。;? 分工协作原则:组织目标的实现,要靠组织全
体成员共同努力,分工就是规定各部门、
各层次和成员的工作内容及范围,即明确
干什么的问题,同时有分工就有协作;
? 弹性原则(柔性原则):组织结构既要有相对 的稳定性,又必须随组织内部和外部条件的变化
而变化。;四、组织设计的步骤
工作划分
建立部门
决定管理跨度
确定职权关系
修改和完善;职权关系:
——纵向关系体现:
一是体现为上下的层级关系
二是体现为上对下的指挥链
三是体现为下对上的报告???
——横向关系体现:管理宽度与部门设计; 五、企业组织设计的内容;六、常见的组织结构类型;;(一)直线制(简单结构);1、优点
权力集中,指挥统一;
垂直联系,责任明确;
机构简单,沟通迅速;
机动灵活,管理成本低。
2、缺点
对最高领导要求高
组织规模扩大时,高层管理者管理幅度过宽,易出现决策失误
权力过分集中,风险较大
3.适用范围
适用于小型组织;发展初期;简单动态的环境;(二)职能制;1、优点
能发挥职能机构的专业管理作用,对下级工作的指导更细
减轻了直线主管的负担
管理者实行职能分工,使对管理者的选用和培养变得容易
2、缺点
妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥,形成多头领导,可能造成管理混乱
不利于明确划分直线人员与职能部门的职责权限,容易造成争夺权力、推卸责任
3.适用范围
现代企业一般都不采用职能制;(三)直线--职能结构;1、优点(P225)
把直线结构和职能结构的优点结合起来,既保证了组织的统一指挥,又加强了专业化管理。即:
指挥权集中,决策迅速,容易贯彻到底
分工细密,职责清楚
各部门仅对自己应做的工作负责,既可减轻直线管理人员的负担,又可充分发挥专家的特长
组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易发挥组织的集团效率;2、缺点(P225)
直线部门与职能部门间目标不易统一,增加了协调的难度
难以培养“多面手”式的管理通才
由于分工细、规则多,因而反应慢,适应性差;(四)事业部制;(四)事业部制;特点:集中政策,分散经营;1、事业部制的主要特点 ;3、优点
强调结果,事业部经理对一种产品或服务负完全的责任
高层管理者可摆脱日常行政事务,专注于战略决策;
能充分发挥事业部的积极性和灵活性,更好地适应市场;
有利于培养管理通才;4、缺点;4、使用范围
主要适用于品种多样化、各有独立市场的大型组织 ;(五)矩阵制
由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。最大特点是具有双重命令系统。;优点:
1、加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性。
2、实行了集权与分权较优的结合。
3、有利于发挥专业人员的潜力。
4、有利于各种人才的培养。
缺点:
1、由于这种组织形式是实行纵向、横向的双重领导,处理不当,会由于意见分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾。
2、组织关系较复杂,对项目负责人的要求较高。
3、由于这种形式一般还具有临时性的特点,因
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