薪酬结构管理的课程分析.pptxVIP

第五讲 薪酬结构一、工资报酬的确定二、?管理人员工资的确定三、?中高层管理人员的工资报酬工资报酬的确定1．? 工资报酬的构成2．? 合理工资报酬制度的基本要求3．? 影响工资报酬制定的主要因素4．? 工资报酬制度合理设置的基本过程5．? 职务评价（人力教材P419－423）6. 工资曲线与工资分级1．工资报酬的构成雇员报酬，是指雇员因雇用而获的各种形式的支付，主要包括：⑴以工资、薪水、奖金、佣金和红利等形式支付的直接货币报酬；⑵以各种间接货币形式支付的福利，如雇主支付的保险、休假等。 前者即为工资报酬，后者为福利。赵曼教授的薪酬组成它是依据员工的熟练程度、责任大小、工作环境、劳动强度和不同工作在国民经济中的地位，并考虑劳动者的工龄、学历、资历等因素，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动报酬。国家机关实行职级薪酬，具体由职务薪酬、级别薪酬、基础薪酬和工龄薪酬四部分构成。基本薪酬按薪酬功能分奖励薪酬辅助薪酬成就薪酬薪酬组成各种津贴货币性薪酬它是指组织针对员工所付出的劳动和所做的贡献而支付给员工的各种形式的收入。外在薪酬福利性薪酬按薪酬发生机制分非财务性薪酬内在薪酬它是指员工努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等所产生的工作荣誉感、成就感和责任感。薪酬总额基本工资绩效工资福利津贴保险岗位工资涨幅工资季度奖金年度奖金学历津贴职称津贴夜班津贴总经理津贴特殊津贴其他福利医疗保险失业保险生育保险工伤保险养老保险薪酬结构（郭咸纲P170）2．合理工资报酬制度的基本要求⑴公平性⑵竞争性⑶激励性⑷经济性⑸合法性⑴公平性公平可以分为三个层次，①外部公平性，指同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的工资报酬不能相关太大。②内部公平性，指同一企业中不同职务所获得的工资报酬应正比于各自的贡献。只要比值一致，便是公平的。③个人公平性，涉及同一企业中占居相同岗位的人所获工资报酬间的比较。公平是相对的，公平不是平均化。2．合理工资报酬制度的基本要求⑵竞争性 这是指在社会上和人才市场上，企业的工资报酬标准要有吸引力，才足以战胜其他企业，招到所需的人才。⑶激励性 要体现多劳多得的原则。2．合理工资报酬制度的基本要求⑷经济性 工资报酬是企业成本的主要构成要素，故它不能不受经济性的制约。⑸合法性 企业的工资报酬制度必须符合党和国家的政策与法律。如最低工资标准规定、男女同工酬等。影响薪酬的因素内部因素个人因素外部因素人才价值观企业文化薪酬政策企业远景企业经营状况企业负担能力劳动力价格水平与薪酬的法律法规现行工资率社会经济环境劳动力市场的供求关系地区生活指数地区及行业差异岗位职务差别工作量工作年限工作技能资历水平工作表现薪酬影响因素（郭咸纲P161）3．影响工资报酬制定的主要因素⑴劳动力市场的供需关系与竞争状况；⑵地区及行业的特点与惯例；⑶当地生活水平；⑷国家的有关法律法规；以上属于影响工资报酬制定的外在因素。影响工资报酬制定的内在因素有：⑸本单位的业务性质与内容；⑹公司的经营状况和财政实力；⑺公司的管理理念和企业文化。4．工资报酬制度合理设置的基本过程 工资决定的基准有两个，即时间增加量和产品数量；相应的有两种工资报酬计算方法，即计时工资和计件工资。下以所讲的工资报酬主要是指工资报酬率，也即单位工资报酬基准。4．工资报酬制度合理设置的基本过程⑴拟定企业付酬原则与策略 它包括对职工本性的认识（人性观），对职工总体价值的评价，对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观；工资拉开差距的分寸差距标准、工资、奖金与福利费用的分配比例等。⑵职务设计与分析职务分析职务分类职务评价薪酬的内部公平薪酬的外部公平总薪酬薪资/福利薪酬制定程序/课程框图4．工资报酬制度合理设置的基本过程⑶外界工资状况调查及数据分析 工资状况调查主要有两个渠道：一是雇主自己以正式或非正式的方式通过其他雇主进行调查；二是借助于各种商业机构、专业协会和政府机构出版的研究报告进行调查。⑷职务评价4．工资报酬制度合理设置的基本过程⑸工资结构设计 所谓工资结构，是指一个企业的组织结构中各项职位的相对价值及其对应的实付工资间保持着什么样的关系。这种关系不是随意的，是服从以某种原则为依据的一定规律的。这种关系和规律通常多以“工资结构线”来表示。4．工资报酬制度合理设置的基本过程⑹工资分级和定薪 这是指在职务评价后，根据企业确定的工资结构线，将众多的职务工资归并组合成若干等级，形成一个工资等级（或称职级）。通过分级，可以确定企业内每一个职务具体的工资范围，保证职工个人的公平性。⑺工资制度的执行、控制与调整5．职务评价 职务评价，主要是找出企业内各种职务的共同付酬因素（报酬因素），根据一定的评价方法，按每项职务对企业贡献的大小，确定其具体的价值。职务评价的基本程序是对每一个职位