2011店长绩效考核方案.pdfVIP

长绩效考核方案店长绩效考核方案 人力资源部 2011年1月 目录 1. 2011与2010方案对比 2. 定义 33. 绩效奖金绩效奖金 3.1 筹备期/宽容期奖金 33.22 平衡计分卡平衡计分卡 3.3 奖金扣除因素 4. 其它说明 5. 举例举例 1. 2011与2010方案对比 1.1 相同点  奖金构成：新店筹备/宽容期奖金、考核期平衡计分卡奖金、以及扣 除奖金  平衡计分卡包括：经营+管理 两大类  新店筹备、宽容期的奖金根据新店长、老店长、多店店长等各种情况 来确定来确定  多店店长同时段经营的达标与未达标酒店奖金合并计算  保留扣除奖金的因素 1. 2011与2010方案对比 1.2 不同点  统一直营店(非亏损店)/直营店(亏损店)/特许店的考核标准  平衡计分卡考核项及比例进行调整，并且将超额GOP提成奖金计入平 衡计分卡中的经营奖励  平衡计分卡经营类考核根据“经营预算完成率”分档次计奖金  平衡计分卡管理类考核项以即得年薪的25%为基数计算奖金  平衡计分卡管理类考核店长奖励计算中，新增了“房量系数”  2010－2011年新开酒店及亏损酒店实行考核中期年度预算调整制度 2. 定义  新店长 ：自初次任命未满一年  老店长老店长 ：自初次任命满自初次任命满一年及以上年及以上  单店店长 ：带1家店店长  多店店长：2店店长或者3店店长（同时带2家或3家）  经营预算完成率=50%*考核总收入预算完成率+50%*GOP值预算完成率  考核总收入预算完成率=年实际考核总收入/年预算考核总收入  GOP值预算完成率=年实际GOP值/年预算GOP值  GOP值：店长考核GOP值  GOPGOP值值 ＝ 考核总收入考核总收入-营业成本营业成本-人力成本人力成本-物料用品物料用品-能源费用能源费用-维修保养自提使用部分维修保养自提使用部分-其他费用其他费用-营销营销 费用  房量系数 ： 单店房量 100间及以下 101间-140间 141间-200间 201间及以上 房量系数 1 1.1 1.2 1.3  岗位系数： 驻店 带教 单店 2店 3店 0.6 0.15 1 1.3 1.5 3. 1 筹备期/宽容期奖金 基本原则 1. 单店老店长被委派去开新店时，店长按月获得筹备期每月4000元（至 多3个月）奖金；宽容期每月4000元（至多3个月）奖金 22. 单店新店长被委派去开新店时单店新店长被委派去开新店时 ，，店长按月获得筹备期每月店长按月获得筹备期每元 （（至至 多3个月）奖金；宽容期每月2000元（至多3个月）奖金 3. 单店店长提升为多店店长开新店的，筹备期和宽容期期间无奖金 4. 多店店长被委派开新店时，店长按月获得筹备期每月2600 （注： 2600=4000/2*1.3）元（至多3个月）奖金；宽容期每月2600元（至多3 个月）奖金  新店筹备/宽容期奖金按月折算  新店进入考核期后不享受筹备/宽容期奖金 3.2 平衡计分卡 经营 管理 大类大类 收益 品牌70%