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防损部培训课程之一
防损基础知识
主讲人:
;培训期望;培训内容;防损部的发展历程;防损部与保安部的区别;国内外超市防损的差异性;国内防损的发展趋势;防损部的职能;沃尔玛资产保护部组织结构图;沃尔玛资产保护部职能;防损的原则;分流原则;四流合一;商品流动路线图;顾客流动路线图;员工流动路线图;现金流动路线图;信息流动线路图;分区原则;封闭原则;封闭原则的体现;什么是损??;损耗率的计算方法;损耗产生的原因;各类损耗比例;损耗的具体表现(一);损耗的具体表现(二);损耗具体表现(三);楼面损耗机会点;楼面损耗管理措施;楼面防损员培训的重点;收银口损耗机会点;收银损耗管理措施;收银培训重点;收货口损耗机会点;收货口损耗管理措施;收货口防损培训重点;控损计划制定的依据及原则;控损计划定制步骤;防损演习的作用;防损演习计划起草;防损演习实施步骤;防损演习效果评估;负库存商品产生的原因;负库存商品的管理方法;库存调整的原因;总结;全员防损, 人人有责。; 谢谢大家!!!;1在企业内部,只有成本。
21世纪,没有危机感是最大的危机。
如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。
如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。
把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。
自古以来的伟人,大多是抱着不屈不挠的精神,从逆境中挣扎奋斗过来的。08-五月-2006:56五月-20
科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响,而人们要不断适应这种时代的变化,而不要坐等未来,失去自我发展的良好机2020-05-08会。2020-05-08 06:56:25
不只奖励成功,而且奖励失败。
一个人想要成功,就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。06:56:2506:56五月-20
公平不是总存在的,在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它,并坚持到底,总能收到意想不到的成效。
花费数百元买一本书,便可以获得别人的智慧经验。然而,如果你全盘模仿,不加思考,那有时就会画虎不成反类犬。
不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍。五月-2006:56
利人为利已的根基,商业经营上老是为自己着想,而不顾及到他人,利也就可能随之“飞”了。
管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。
质量等于利润。五月-2006:5606:56:25
失败并非坏事,一次失败能教会你许多,甚至比你大学里所学的还有用。
喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样,他的成就绝不会超过自己的信念。08-五月-20
机会并不会自动地转化为钞票
只花一元钱的顾客,比花一百元的顾客,对生意的兴隆更具有根本性的影响力。06:56:2519:11五月-20
做事,不止是人家要我做才做,而是人家没要我做也争着去做。这样,才做得有趣味,也就会有收获。五月-20五月-20
战略越精炼,就越容易被彻底地执行。
他之所以为自己所领导的微软而感到自豪,是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。2020-05-08 06:56:25
一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。
我们并不鄙弃一切有恶习的人,但我们鄙弃一点美德都没有的人。20.2.18五月-2006:5606:56:25五月-20五月-2006:5619:09:5820.2.18五月-2006:5606:56:2506:56:25
在市场竞争的条件下,首先是员工素质的竞争。
建立自信的最快最确实的方法,就是去做你害怕的事,直到你获得成功的经验。
管理不是独裁,一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
在没出现不同意见之前,不做出任何决策。6:56:25 上午五月-20细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。
第一,不许说竞争对手的坏话;第二,不许说竞争对手的坏话;第三,还是不许说竞争对手的坏话。
加强用水设备管理,堵塞水的跑冒滴漏!
我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。
今后的世界,并不是以武力统治,而是以创意支配。
省钱就是挣钱。6:56 上午2020-05-08 6:56
失败是成大事者之母。
创新就是创造一种资源。
幸运之神会光顾世界上的每一个人,但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时,她就会从大门里走进来,然后从窗子里飞出去。
一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣
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