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企业目标责任制考核方法与实例 目 录 第一篇绩效考核一一团队动力机制 用人的问题解决了，所有的问题也就解决了 企业规模与老板用人 绩效考核一一管理者的缓绳该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 考核与企业的经营管理 绩效考核的目的 缰绳的作用 以人为本 脱缰之马一一没有业绩考核导致混乱 XX公司改革要项一一“人”最重要 用10%赚50%――营造干部危机意识离不开考核 第二篇绩效考核与薪资模式 薪资模式 基本薪资有两种含义 企业运作中的工作性质与分配制度迷茫 评语法 立体考核法 情景模拟法与系统仿真 PM理论及应用方法 面谈(Interview)方法 UQOP]I 人物比较法 自我申报法 减分法 生产记录法 标准尺度法 配对比较法 第四篇国标责任制考核 几个不同的概念 目标与绩效 绩效是工作流程中各个环节的输出值 组织是一张由工作链条组成的网 岗位是一个或多个角色的组合 目标管理与目标责任制考核该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第五篇国标责任制考核的指导思想与模型 出发点、过程与结果 过程与结果的关系决定了考核的重点 过程之可监控程度决定了固定工资的取舍 创造性程度决定浮动工资的比例 企业目标考核项目的过程与结果分析该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 组合考核模型 目标考核的四大组成部分 制定目标考核制度必须考虑的问题与对策 目标考核里的利益捆绑 专核工资或浮动工资的确定方法 目标为准的考核办法 把给分法改为扣分法 标考核应排除“能力考核”该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 标考核应排除“态度考核” 第六篇 目标责任制考核的实施策略与步骤 实施策略 实施目标责任制的几个环节 目标责任制考核项目设计要点 目标考核的震撼力保证措施 目标制考核易出现的问题 实施步骤该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 分析确定目标考核指标体系 制定?目标考核指标体系的原则 目标责任制实施中的渐进原则与方案 考核结果的反馈该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 对考核者进行培训 考核执行中的误区 案例一： XX公司实施目标责任制考核的建议报告（摘要） 案例二： XX公司干部目标责任制中浮动工资的确定 案例三： XX公司基本工资与浮动工资构成 第七篇 生产型企业目标责任制考核标准实例 行政郁 业务部 供应部 制造部 品管部 技术部 财务部 第八篇生产型企业目标责任制考核标准改进实例 工程部 品管部 制造部