房地产开发公司-营销供应商采购管理流程.docVIP

营销供应商采购管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 目的 保证选择优秀的营销类承包商，并有效控制营销成本。 适用范围 适用于项目营销类供应商的管理。 术语核定义 软性营销供应商：以市调、策划或设计方案等非物质成果为合同主体的营销供应商，如销售代理公司、广告公司等。 硬性营销供应商：以制作、装饰、礼仪、广告发布等物质成果为合同主体的营销供应商，如制作、印刷、装饰、礼仪公司等。 职责 参见《流程图》及工作程序。 工作程序 采购方式、年度采购计划确定 开发经营部根据项目拓展计划、营销推广计划、销售进度计划和《责权手册—采购方式分类表》提出相应的营销供应商采购方式建议，并组织制定营销供应商采购计划，按《责权手册》进行审核、审批后报备成本管理部、工程管理部、财务部。 对于印刷、礼品制作类的硬性营销供应商招标，可每年进行一次，确定分批采购协议。 采购实施 招标方式 对于招标采购方式，由开发经营部制定招标计划，明确招标内容、时间、招标采购方式（招标、议标）等，并依据《责权手册》审核、审批后报备成本管理部、工程管理部、财务部； 开发经营部负责收集营销供应商信息，原则上在《合格营销供应商名单》中提取，并组织对初步选择的营销供应商进行资质预审和考察评价，必要时开发经营部组织现场考察，填写《营销供应商选择评估表》，提出初步入围名单；