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上海竞盛集装箱制造有限公司 供应商开发流程 目的 对供应商进行有效的评价，以确保采购物料的交货期、成本和质量符合规定的要求。 范围 本公司所需原辅物料的供应商。 职责 采购部：负责供应商的选择、评价和组织管理工作。 品管科：负责供应商样品的检测以及正常供货产品的检验和实验。 技术部：负责提出产品的技术要求和首件样品的试验结果的认可。 财务部：负责采用新供应商后产品的成本核算和审核。 行政部：负责供应商质量保证能力的评价。 作业流程： 作业说明 作业部门 作业记录 采购部根据技术部的产品技术规范或需求部门有关采购产品的初步要求，拟定供应商选择的基本准则。 通过各种渠道收集符合初步要求的3-4家供应商名单和基本信息资料。 采购部 供应商基本信息表 要求对供应商的体系、过程、产品质量进行综合评定。 必要时组织调查小组对供应商进行实地考察。 对初步满足要求的供应商要求提供样品并进行评判，如果合格则记录为准合格供应商。 采购部 品管科 技术部 行政部 供应商调查表 品管科对供应商提供的样品进行检测、试验或试用，并做好记录，形成首件样品检验报告。 技术部对首件样品检验报告进行复核，给出明确结论。 如果样品不合格，允许供应商重新送样，连续三次送样不合格则取消准合格供应商资格。 财务部负责评估样品的成本核算。 品管科 技术部 财务部 采购部 样品检测报告 品管科对准合格供应商的每次来料均要严格按