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xx国际地产采购材料管理流程 目录： 总则。 采购机构与其职责。 材料（设备）申请、计划制定及审批。 采购方式。 材料（设备）供应进场验收。 一、总则： 为适时、适质、适量、适价、适地地采购物资，加强物品采购环节的监控管理，按照公平、公开、择优和信用的原则，在满足质量要求的前提下货比三家，实现低成本采购，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损，公司物资采购应当遵循统一计划、集中采购、集中支付和 “公开、公平、公正”的“阳光采购”原则；始终坚持“公司利益第一”和诚实，为适时、适质、适量、适价、适地地采购物资，确保工程的顺利施工，特制定本管理规定。如有与公司条款进行冲突的以公司文件为准。 二、采购机构与其职责： 成立由总经理为组长，副总经理和财务经理为副组长及工程部、常务部、财务部、设计部经理及有关专业技术人员组成的评审小组，确定产品、供货商及对合同内容、条款的审查、会签。1、公司所有工程项目的施工用物资采购供应由公司采购供应部集中控制管理(含远程采购管理)。 2、按照国家技术监督规定和当地政府规定要求，明确对供方实行供货资质的调查评价和实行合格供方的审批控制。公司及下属各成员企业应成立物资材料采购领导小组，负责本单位物资材料采购的领导工作。领导小组成员由单位相关行政领导及相关部门负责人组成，人数为单数并不少于5人，全面负责公司及各成员企业的物资采购管理、评审工作。