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2018 年年度质量管理工作报告 2018 年公司的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大化，如何在深化 执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化， 以创新而务实的态度做好各项质量 管理工作。 提高工程质量，降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约能力，降低项目质 量事故发生率， 是公司中短期质量管理工作的战略目标。 质量安全保证部通过各级员工岗位 责任制的强化， 提升管理人员的主动性与能力性， 全面提高项目的经营管理水平。 质量管理 工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，全面开展 质量管理工作， 抓好过程质量监督检查与指导工作， 进行创优工程的申报与评审工作， 确保 公司质量管理措施的有效执行。完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、 在施工程质量月度检查监督控制、创优工程的预检、各项目（基础、主体、竣工）阶段验收 工作，并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。 同时还推进了质量管理基础工 作标准化开展， 执行项目质量管理例会制度。 经过公司总部、 各项目经理部的不懈努力，公 司质量管理整体水平稳步提高。 2018 年度质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开 展，以创新而务实的态度做好各项安全管理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下： 一、 2018 年年度质量完成的主