格尔木分公司管理制度.docVIP

格尔木分公司管理制度 “无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。 机构设置 根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室四部”。即，一 室：总经理室；四部：行政部、工程部、设计部、财务部。 格尔木分部设分部经理、市场部经理各一名，下辖设计师一名、业务员三名。 分部经理职责 1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管分公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。 3、根据分公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。 4、督促本部有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。 5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好 的外部关系和公司内部决议的畅通。 6、努力协调和督促各部门之间的互相配合、互相支持，协同作战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。 7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水 平。 8、负责组织好每周的分部办公会和员工工作例会