某某公司招聘筛选技巧.pptxVIP

伯 乐 相 马 －－招 聘 筛 选 技 巧;一、有 关 概 念;← 招 聘 理 念; ← 招 聘 亮 点;← 招 聘 要 素－－北京华联赢者素描;二、招聘工作基本要求;三、招聘工作流程;四、 招 聘 策 略;（二） 有目标 ;五、预测未来的策略; 六、筛选简历;七、拟定面试计划;八、面试的五项内容;九、面试中的4项技巧; 技巧一 导入性问题－－可以自由发挥的问题; 技巧一 ← 导入性问题－－可以自由发挥的问题; 技巧二 探询详情的问题－－要让对方感觉到你被他的描述吸引住了，急切地想知道整个过程，想知道究竟发生了什么。;;十、面试评价重点;面试评价重点（续）;面试评价重点（续）;十一、正确使用面试评价表;序号;序号;十二、做出最终决定，你应该感到兴奋！;十三、最后的一些想法;十四、面试提问示例交流; 谢 谢！;成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。 你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了。。 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。 做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者。 伟人之所以伟大，是