方正集团信息化建设.pptxVIP

信息化建设二零零一年 六月八日方正成功的关键现代化管理是方正成功的基础 组织模式 信息化建设代理/客户区域平台服务平台消费市场企业市场国际市场业务消费IT产品手持产品信息运营企业ITIT系统服务部件/合同制造研究院软件中心板卡中心工业设计中心研发生产生产企划人力资源财务信息管理管理市场链产品链供应链组织模式方正信息化促进效益提高2000年1996年平均交货时间：5.7天 平均交货时间：11天建设企业核心业务管理和应用系统 存货周转天数: 19.2天 存货周转天数:35天 应收帐周转天数: 15天 应收帐周转天数 ：23天 订单人均日处理量：314件 订单人均日处理量：13件结帐天数： 全集团 6 天 结帐天数： 30天方正的信息化建设B ICRMSCMPLMWEB网站ERPOA（邮件+内部主页）基础网络设施（LAN或WAN）方正网络拓朴图Internet 荷兰100M光纤沈阳10M 光纤先锋商服上海厂64K帧中继三标128K DDN电脑大厦256K DDN唐加岭武汉512K DDN一、二标香港待建西安亚士帝惠阳成都上海分库深圳广州分库分库网上办公系统人员信息查询（组织结构、岗位、电话、考勤等）公司内部主页网上报销车辆、加班餐、会议室…...网上预定：内部邮件系统方正信息化应用范围市场营销管理供应链（含商务）管理生产管理售后服务财务管理网上办公系统信息化应用状况市场营销管理代理请求响应渠道业绩考核市场活动信息库管理市场推广费用管理客户信息管理商业机会把握销售预测管理业务人员活动管理信息化应用状况供应链（含商务）管理网上销售订单处理--订单录入、订单状态查询等根据库存信息、采购信息自动完成订单确认运输配送管理信誉金及应收帐款管理供货信息管理采购订单管理--订单申请、跟踪、收货等应付帐款管理ERP订单处理方正电子商务系统网上下单客户订单Internet查询发货信息时时查询查询配送信息生产订单订单状态立体仓库CPU硬盘主板其他部件配送生产厂信息化应用状况生产管理根据销售订单自动生成生产订单实时查询订单生产状态实时反映产品在线淘汰率和生产直通率实时记录产品在库状态扫描出库，记录成品销售去向信息化应用状况售后服务客户服务信息管理维修过程跟踪管理服务满意度调查评估备件调度管理--条码扫描出入库等备件库存状态管理客户抱怨处理过程监控产品技术知识库管理信息化应用状况核算业务结算业务财务管理应收银行对帐应付存货生产成本固定资产总帐多个法人:财务报表6天完成1个法人:财务报表当天完成财务报告财务报表财务分析预算企业资源计划系统（ERP）定单1…N订单确认库存量/库存地企业资源计划系统采购计划运输资源/周期生产计划采购资源/周期配送计划生产能力/周期 方正ERP实施方法论FAST TRACK方法论：五大步骤，六条线索确 定 指 标 目标确定测试与交付范围与计划流程设计系统配置RedesignConfigurationTesting andDelivery项 目 管 理 流 程 重 组 和 SAP信 息 技 术 流 程 与 系 统 集 成 领 导 改 革 培 训 和 文 档 方正实施ERP的三步走策略 第一步：在北京建立和实施核心系统。 第二步：在香港和深圳建立并实施核心系统。 第三步：在全国各地、北美和欧洲进行系统推广。方正ERP实施步骤（总）方正北京实施ERP项目的五个阶段1. 动员与培训阶段（98.11.9---98.12.4）2. 范围与目标确定阶段（98.12.4 ---99.4.8）3. 流程设计阶段（99.4.8---99.6.21）4. 系统配置阶段（99.6.21---99.9.22）5. 测试与上线阶段（99.9.22---2000.1.5）方正ERP实施步骤（1）1. 动员与培训阶段（98.11.9---98.12.4） 初步的知识转移：懂得R3系统，了解实施步骤，线索。 明确业务与项目的关系： 如果业务与项目发生矛盾， 宁可损失业务。 明确资源的配置问题：如果人力资源发生矛盾，以项目 组为主。 各级领导的逐步重视问题：逢山搭路，遇水搭桥。方正ERP实施步骤（2）2.范围与目标确定阶段（98.12.4 ---99.4.8） 确定实施范围为五个模块主要包括应收账款管理、应付账款管理、总 帐管理、合并会计报表、 投资管理、基金管理、现金管理等多项功能。管理会计（CO:Controlling）：主要包括利润中心及成本中心会计、 产品成本、项目会计、获利分析等多项功能。销售与分销（SD:Sales Distribution）：主要包括销售计划、询价报价、 订单管理、运输发货、发票、促销等多项功能。物料管理（MM:Material Management）：主要包括采购、库房管理、库 存管理、MRP、供应商评价等多项功能