建龙信息化建设推展与管理.pptxVIP

建龙信息化建设推展与管理2005-02-22目 录引言为何要导入ERP宁波建龙信息化建设整体规划已经着手的项目信息化项目建设情况信息化建设相关配套措施及应有的认识近期工作安排及未来的效益與愿景引 言信息化建设与工程建设同步推进。业务单位为责任主体、知信部技术支撑、专家顾问把关，全员参与。组织架构、业务流程、管理制度、产销体系高度整合。三条主线同步进行-工程建设、生产准备与经营、信息化建设。企业导入ERP的原因导入ERP主要原因 排名企业内部流程与系统的整合 1提升企业快速响应的能力 2提高决策信息的正确性2企业内部资源与软硬件的整合 4对现行作业流程的自动化 5提升企业全球运筹的能力 6解决旧有系统过时与不足的问题 7简化无效率、复杂的流程 8提升顾客的满意度9达成电子商务的能力10与上下游厂商的配合11降低成本11了解信息化的起点？终点？为什么？达成企业全体的共识用户部门的全心投入企业领导人坚决、持续的支持靠什么？沟通教育规划钢铁信息化实施层次一：信息集中－电子帐本手工作业或“CIMS”系统销售合同销货发票生产日报能源公用记录计量记录各分厂财务报告集团财务报告内部服务分摊记录原燃料采购/库存备品备件采购/库存过程机生产实绩质量记录资产管理设备管理……信息系统手工凭证数据再输入或电子媒体传送管理数据库手工报表电子报表报表查询效益体现了吗?层次一信息集中－电子帐本手工帐转变为电子帐管理作业并未信息化沿用旧有管理流程、制度效益：有限！钢铁信息化实施层次二：作业规范化－部分管理业务实现信息化作业ERP系统在线作业财务库存用户部门人员销售采购手工作业或“CIMS”系统管理数据库手工凭证数据再输入或电子媒体传送生产日报能源公用记录计量记录内部服务分摊记录过程机生产实绩质量记录设备管理……手工报表报表查询电子报表用户人员效益体现了吗?层次二作业规范化管理作业信息化：采购、库存管理、订单处理……管理制度适度调整作业过程/信息透明化效益：防弊、降低成本钢铁信息化实施层次三：经营合理化－信息集成的实现总体信息系统在线作业用户部门人员行政购运储财务销售会计设备生产管理和作业控制系统集成二、三级机/辅助系统能源管理系统炼钢控制系统轧钢控制系统实验室质检系统储区控制系统……管理数据库报表查询管理人员效益体现了吗?层次三经营合理化－信息集成的实现管理作业全面信息化：销售、生产、质量、设备、成本管理……管理制度大幅调整：一级管理的实现作业过程/信息透明化、实时化、集成化效益：持续的作业改善、大幅降低成本钢铁信息化实施层次四：价值链优化电子商务运作环境办公室自动化、信息门户行政购运储财务客户关系管理供应链管理顾客销售会计设备供应商生产管理和作业控制……二、三级机/辅助系统二、三级机/辅助系统用户部门人员效益体现了吗?价值链优化层次四先进的信息化管理作业：电子销售/采购、生产计划排程优化、主动的设备预防维护……管理制度优化调整：价值链、供应链管理的实现创造更佳的经营环境，吸引客户/市场、主动创收和降低成本效益：创造更大利润！！？？？？系統整合？未行規劃之隨意切割→造成資訊作業之孤島→再尋求系統整合事前整體規劃→逐步發展→建立整合運作之資訊系統資訊系統之發展概念以追求全面整合運作的系統運作環境為目的建龙导入ERP的目标导入世界先进之钢铁生产管理制度管理作业合理化、制度化、计算机化一气喝成追求最有效率之部门组织运作建立公司成长扩充需求的作业管理架构生产自动化与管理计算机化落实组织学习与知识管理创造世界一流之生产力成为全球钢铁业之标竿典范钢铁业信息化管理：物流的特性原料阶段炼铁阶段炼钢阶段轧钢阶段成品阶段物料名称石灰石铁矿煤矿铁水钢液钢坯卷、板、棒、管、大型材、盘卷卷、板、条、棒、管、型材、盘卷制程特性连续制程（烧结、制氧、炼焦）连续制程（高炉炼铁）批次/连续制程（转炉或电炉炼钢、连铸或模铸）批次/离散制程（热轧、冷轧、分切、退火、镀锌、涂覆、高线..）批次/离散制程（精整、包装..）计数/量单位吨、立方米吨、车（鱼雷车）吨、炉（钢液）、块（钢坯）吨、卷（热轧/冷轧/线材）、块、根、片..吨、公斤卷、块、根、片、捆、包、堆..物料属性/区分条件品级、成分、含量铁水成分、温度炼钢炉号（生产序列号与生产日期）对应的生产合同钢成分/化性、物性温度（钢液、钢坯）尺寸（厚、宽、长、径）、外观、表面、结构..炉号、对应的生产合同成分/化性、物性温度、尺寸（厚、宽、长、径）外观、表面、结构..炉号、对应的销售合同成分/化性、物性尺寸（厚、宽、长、径）包装、外观、标签/标示、用途物流方式船运、铁路、输送带、管路厂内铁路/鱼雷车钢包吊运、天车、载重车天车、载重车、厂内铁路铁路、公路、船运钢铁企业信息化管理的追求目标：原料阶段炼铁阶段