如何构建企业培训体系.pptx

如何构建企业培训体系 讲师：严正  2008年11月 北京;和邦咨询版权所有;严正专著;目 录;5;显然，作为，我涉及了各种各样的业务：战略 、新产品、销售、企业并购等等。然而在那样的 岗位中，我始终认为有关员工管理的内容是自己 对的最大贡献。;再造克罗顿维尔，再造;再造克罗顿维尔，再造;关于华立;基于胜任素质的人才发展全面解决方案—模式;华立人力资源发展战略;华立集团人力资源管理五大原则;华立管理学院运营计划;培训工作相关重要性调查;基于胜任素质的培训体系建设;基于胜任素质的培训体系建设;建立与企业战略一致的培训、发展体系;目 录;构建胜任素质模型，精准定位培训需求;;企业资源与环境调查，为主进行行业研究以及文化战略梳理。从企业核心价值观出发，考量企业发展所面临的环境及资源情况，考虑深层次的战略因素以明晰建模要求;战略模式－价值创造模式匹配性分析;客户亲密型需要关注的能力;高效运作型需要关注的能力;企业成长的四个阶段;企业成长阵痛的原因;企业发展阶段和战略是领导者胜任素质选择的最重要的基础; 基于胜任素质的 四维领导力