工作岗位分析和人力资源规划.pptxVIP

助理人力资源管理师辅导讲座 人力资源规划;授课老师简介;教学目标;课程目录;本章思维导图;工作岗位分析;岗位的概念;岗位的概念;什么是岗位分析;岗位研究;岗位调查的信息内容;岗位分析的常见术语;工作分析的常见术语;工作分析的常见术语;怎样获得岗位信息;岗位分析的内容;岗位分析的作用;岗位分析信息的主要来源;岗位分析的程序;岗位分析的程序;岗位分析的产出;岗位规范的概念;岗位规范的主要内容;岗位规范的结构模式;岗位规范与岗位说明书;工作说明书概念;工作说明书的分类;工作说明书的内容;? ;起草和修订工作说明书;岗位说明书编制的步骤;岗位设计的基本原则;企业是否存在因人设岗;岗位设置还需要注意;岗位设计及改进;岗位设计与改进的内容;改进工作岗位设计的意义;工作岗位设计的基本方法;企业劳动定员管理;企业定员的概念;为什么要做企业定员？;企业定员的基本原则;核定用人数量的基本方法;计算题;计算题;定员标准的概念;企业定员标准的分级;劳动定员标准的分类;人力资源规划;人力资源规划的含义;人力资源规划的内涵;人力资源规划的期限;人力资源规划的总体目标;人力资源规划的目的;人力资源规划的内容;人力资源规划与企业规划;人力资源规划与企业其他规划;人力资源规划流程图;人力资源规划的程序;编写人力资源规划的步骤 ;制度化管理的特征;制度化管理的优点;制度规范的类