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生产调度中心制度管理 生产调度管理是指对生产调度的计划、实施、检查、总结(PDCA)循环活动的管理。生产调度管理是华御公司生产经营管理的中心环节。生产技术部作为生产调度管理的职能部门,是华御公司生产的指挥中心。 而生产调度工作是指生产调度管理方面的技术性工作，其内容是指生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理、以及对关键部位的控制和部门间的协调配合。生产调度工作是生产调度管理的具体表现，它的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。 生产调度管理的职能 　　生产调度管理具有组织、指挥、控制、协调的职能，称之为系统性综合性职能。 　　 1、组织职能 　　 调度管理组织，是把公司生产经营活动的各个要素和各职能部室有机的组织起来，按照公司生产经营计划组织生产，　　 2、指挥职能 　　 就是在生产经营活动中随时收集信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效地处理各种问题，同时，在组织实施生产经营活动中进行有效的指挥、协调，使全公司每个生产厂、各有关职能部室按照公司生产经营目标协调配合完成生产计划目标。 　　 3　生产控制职能　 就是按照既定目标和标准对生产经营活动进行的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证预期目标和标准的活动。 　　 4、协调职能： 　　 协调是调度的四大基本职能之一。生产经营系统化管理过程中，生产平衡和动力、物料平衡是工作重点，协调就