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施工组织部署 智能建筑 施工组织设计 工程概况 某国际艺术交流中心，集办公、画展、教学、客房、餐饮为一体的综合性国际艺术交流中心工程，现浇钢筋混凝土框架结构，地下1层，地上6层，建筑面积为4600m，包括专题展厅、陈列厅、画廊、接待办公、教学用房、客房、餐厅、设备用房、地下车库等。 主要工程项目：综合布线、通信系统、楼宇自控、专用视频、有线电视、计算机网络、公共信息发布、消防报警、气体灭火、安全防范、一卡通系统、专业音响、调光、同声传译、背景音乐，系统集成等系统的施工、调试与验收。 施工组织部署 项目组织机构 项目经理的职责： 按授权范围负责项目合同的全面履约； 参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签定的合 同； 组织编写工程总结，参与局总部组织召开的项目制造 成本测算会议； 根据总部下达的制造成本，领导编制并保证项目制造 成本计划的实施； 主持编制项目质量计划和施工组织设计； 指导商务经理做好业主合同与分承包方合同管理工 作； 是项目安全管理的第一责任者，工程质量的第一责任 人； 项目执行经理职责： 是施工现场全面生产管理工作，组织与指挥者； 领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）， 并组织贯彻实施； 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施； 对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督 与检查； 主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质 量问题和质量事故的调查与处理工作； 对项目安全生产负责； 领导做好现场文明施工及现场CI形象管理； 领导组织结构验收与竣工验收工作； 领导与组织编写工程施工总结工作； 领导并做好现场机械设备的管理工作； 项目总工程师职责： 是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者； 协助项目经理做好质量管理工作； 组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术 方案和工序设计； 组织编制项目质量计划； 领导做好施工详图设计和安装综合布线图纸设计工作； 领导技术交底工作； 领导项目计量设备管理及试验工作； 负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料； 负责项目质量保证体系的运行管理工作； 参与重大质量事故与安全事故的处理； 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作； 参与项目结构验收与竣工验收工作； 领导做好各项施工技术总结工作。 项目管理目标 1.质量目标 2.环境目标 3.工期目标 4.安全目标 5.竣后服务目标 管理制度 生产例会制度 定期和不定期检查制度 日常报表制度 服务管理制度 目标管理方法 1．在项目实施前就必须确定明确的目标，精心论证，详细设计、优化和计划。 2．项目先设立总目标，再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。 3．将项目目标落实到责任人，将目标管理同职能管理高度地结合起来，建立由上而下，由整体到分部的目标控制体系，并加强对责任人进行业绩评价。 4. 将项目目标落实到项目的各阶段，保证项目在全生命期中目标、组织、过程、责任体系的连续性和整体性。 跟踪管理 平衡管理 平衡管理(Balanced management)是利用有限的资源为实现预期的目标而进行的以人为中心的协调活动。平衡是指实现组织与环境之间、组织系统各要素之间以及组织行为决策的相互约束和相互协调。 平衡管理，就是通过研究组织或系统内部各要素间的逻辑关系，以及其与外部环境相互间的发展变化规律，把握其均衡关系和运行机制，使其内外部各要素在质、量和能等方面保持合理的“度”，在结构方面保持相对稳定，在关系方面保持相互协调、相互适应，以期实现组织或系统的整体和谐，从而发挥其最大效能的可持续发展的管理方法 平衡管理 施工总体协调 “三让”原则： 1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见； 2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位于监理意见； 3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。 1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加； 2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件； 3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考； 4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工； 5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其他区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度