成长性企业的人力资源战略.pptxVIP

成长性企业人力资源战略;提纲;成长性企业需要管理变革;;成长过程五个阶段的组织惯例;成长性企业发展鸿沟;变革策略-变革的4项原则;做管理者就是为了做朋友吗？;技术能力;变革策略-变革的7要素 ;变革策略-管理变革;成长性企业ＨＲ职能;成长性企业ＨＲ角色定义;;管理思想与管理模式;成长性企业ＨＲ战略制订;ＨＲ技术运用;ＨＲ管理质量特征;ＨＲ职能有效性评价;审计法;分析法;改善人力资源管理的有效性：结构重组;改善人力资源管理的有效性：业务外包;改善人力资源管理的有效性：流程再造;改善??力资源管理的有效性：信息化应用;谢 谢 ！;1在企业内部，只有成本。 21世纪，没有危机感是最大的危机。 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。 如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。 自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。09-五月-2018:51五月-20 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机2020-05-09会。2020-05-09 18:51:29 不只奖励成功，而且奖励失败。 一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这