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市场营销部“营销小组组长”竞聘方案 为了加快营销团队建设，促进经纪业务发展，完善用人机制，市场营销部拟在营业部营销团队范围内竞聘“营销小组组长”职位。根据公司及营业部相关要求，制定本方案。 一、竞聘职位及报名范围 （一）竞聘职位 此次市场营销部竞聘职位为“营销小组组长”职位，作为未来营销团队区域经理的储备人才，职位数量初定为5个。本着宁缺毋滥原则，最终以实际竞聘结果为准。 （二）报名范围 营业部现行营销团队成员。 二、报名条件 报名人员需满足以下条件： （一）普通级以上客户经理（特殊情况可放宽限制）; （二）入职时间在半年以上的，最近半年内至少有4个月成为有效人力；入职时间在半年以内的，最近3个月内至少有2个月成为有效人力；入职时间在3个月内的，最近2个月内至少有1个月成为有效人力； （三）工作扎实、业绩优秀； （四）良好的语言表达能力和文字表达能力，思维严谨，逻辑清晰，反应敏捷，善于沟通，充满活力，执行力强； （五）品行端正、诚实守信。具有高度的责任心、事业心和奉献精神，具有良好的风控意识、服务意识和团队合作意识。 三、岗位职责描述 1、负责营销活动的策划、组织、实施； 2、负责营销渠道的开发与维护； 3、负责客户经理的招聘、培训。 四、组织领导 为确保本次竞聘工作的顺利进行，营业部成立竞聘工作小组。竞聘工作小组由营业部总经理、综合管理部、市场营销部、合规监督岗以及其他相关部门人员组成，主要负责竞聘工作的组织实施。 五、竞聘的基本程序 （一）报名办法 凡符合竞聘条件的人员需在规定时间之前报名参聘，填写《竞聘申请表》（附件1），提交申请表及述职报告，并发送至以下邮箱chenyunxi@、zhaoyognrong@。 参聘人员提交的竞聘材料需包括但不限于以下内容： 1、近一年来的实际工作业绩述职； 2、对所报职位的认识理解及工作思路，并以当前市场为例谈自己的营销方法； 3、对营业部团队建设及营销工作的思考与建议； 4、个人的优势及劣势描述，可资验证的业务水平、影响力、荣誉、专业成果或工作成就等相关材料。 （二）初步审查。根据竞聘的条件和要求，由竞聘工作小组对申请参聘人员进行初步审查，确定最终参聘人员名单，并予以公布。 （三）述职演讲、答辩与测评。具体程序如下： 1、参聘人员进行述职演讲，时间为10分钟； 2、竞聘工作小组成员提问，由参聘人员进行答辩，时间为15分钟； 3、竞聘工作小组成员当场填写《竞聘测评表》（附件2）； 4、除参聘人员外的客户经理填写民主评测表； 5、测评结果统计。营业部合规监督岗全程监督竞聘过程并负责汇总统计测评结果。 6、本次竞聘本着“严格把关，宁缺毋滥”的原则进行，最终得分在80分以下的参聘人员，不再列入拟聘人范围。对于最终得分在80分以上的参聘人员，根据得分高低进行排名。 7、竞聘工作小组根据测评结果讨论确定拟聘人选，并将拟聘结果报营业部总经理审核同意确定。 六、时间安排 自通知下发之日起接受报名，截止时间为11月4日（本周四）。竞聘 市场营销部 2010-11-03 附表1：竞聘申请表 附表2：竞聘测评表 附表1： 竞聘申请表 申请人姓名 性 别 出生年月 照片 民 族 政 治 面 貌 入公司 时间 证券从业 开始时间 现工作单位及职位 申请 职位 学 历 学 位 全日制毕业院校系及专业 全日制学历学位 在职毕业院校系及专业 在职学历学位 主要工作经历 起止时间 单位 岗位描述 职务 证明人 一年来主要业绩（附述职报告） 对所报岗位的理解、工作思路与工作建议 个人优势及劣势描述 评议工作小组意见 签字: 日期: 附表2： 竞聘测评表 姓名： 竞聘职位：营销小组组长 序号 评价要素 分值 （100） 优 （100-90） 良（90-80） 中（80-60） 差（60-0） 评分 1 基本素质 10 10-9 9-7 7-4 4-0 2 语言表达能力 10 10-9 9-7 7-4 4-0 3 专业知识 与技能 20 20-18 18-14 14-8 8-0 4 发展与创新 能力 20 20-18 18-14 14-8 8-0 5 对竞聘职位的认识和思路 20 20-18 18-14 14-8