企业人力资源管理体系.pdf

企业人力资源管理体系 企业人力资源管理体系 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、公司人力资源管理理念 三、公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、人力资源信息管理系统 企业人力资源管理体系 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 知识经济社会财富增值的特色 特色  农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制 （土地雇佣劳动）  工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和 资本的积累（资本雇佣劳动 ）  知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自 愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识 创造（知识雇佣资本） 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 在知识经济中，人力资源是企业价值增值的重要源泉 企业价值增值的源泉，正在从物力资本转向人力资本  传统管理会计理论的误区  把人力资本投入看作直接人工费用  把研究开发投入看作期间费用  成本和费用是减利因素 事实上，人力资本投资和研究开发投资是回报率最高的 投资，使这两项投资产生高回报的关键是管理而其关键 的关键是人力资源管理 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变： 工业经济传统权威组织管理理念 计划 组织 控制 知识经济时代管理的理念 愿景 价值 氛围 公司的人力资源管理实践 二、公司人力资源管理理念 二、公司人力资源管理理念 人力资源管理的基本目的：  建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍 创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制 营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制 我国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长 的沃土和春雨、和绚的阳光 人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发 芽、生根、开花、结果 二、公司人力资源管理理念 人力资源管理的基本原则： 原则 则 原 正 公 公平原则 公 开 原 则 二、公司人力资源管理理念 公正原则： 共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据 本职