全面开展信息化建设提升集团管控能力.pptxVIP

2008中国企业CIO年会 （BJ）演讲提纲一、中国医药集团简介；二、国药集团近年来信息化建设情况； 三、集团管理分析决策系统建设情况一、中国医药集团简介 中国医药集团总公司成于1998年11月26日，是由中央管理的以医药科研、生产和服务贸易为主业的我国最大的医药企业集团，旗下拥有十家全资或控股子公司及国药股份、深圳一致两家上市公司。 国药集团组织架构打造贸、工、科一体化的跨国企业从价值链到价值网络集团理念集团发展目标 集团“十一五”时期的总体战略目标是，创建以全球市场为依托的贸科工一体化、行业领先具有国际竞争力的医药集团。销售收入2010年突破600亿元。 二、国药集团信息化建设情况集团信息化统一规划；信息化管控体系建设；信息化项目建设统一管理；持续建设集团信息化标准体系；集团层面的信息化项目建设1、集团信息系统整体架构蓝图2、国药集团一体化运营规划3、集团IT管控体系初步形成完善的信息化领导小组；集团信息化专家小组及工作细则；形成基于CobiT4.0国际标准的IT治理架构；随着集团的发展，业务的整合力度加强，集团领导及全体员工对信息化工作越来越重视；集团每年召开集团层面的信息化工作会议2到3次，集团主管信息化领导参加并发表讲话。COBIT（Control Objectives for Information and related Technology） 为信息及相关技术的控制目标，是IT治理的一个开放性标准，由美国IT治理研究院开发与推广，目前已成为国际上公认的最先进、最权威的安全与信息技术管理和控制的标准。该标准为IT的治理、安全与控制提供了一个一般适用的公认的标准，以辅助管理层进行IT治理。该标准体系已在世界一百多个国家的重要组织与企业中运用，指导这些组织有效利用信息资源，有效地管理与信息相关的风险。COBIT模型管理指南定义了IT过程的成熟度模型，为管理者评估IT过程的状态提供了标准。同时也给出了一些重要的测度，这包括：关键成功因素，关键目标指标，关键绩效指标。4、信息化标准建设情况重视信息化标准的建设，认识到标准建设的重要性；开展了集团信息资源规划建设；建立了集团信息化标准体系框架，为信息集成共享打好基础；代码标准的建立：国药编码标准体系建设，药品、供应商、客户编码等，集团编码等主数据管理系统；数据元标准，商业板块数据元标准；应用平台标准、信息系统开发标准及系统间信息交换标准等都涉及到。全国物流平台的建设应用数据结构稳定，处理多变；信息系统以数据为中心 (不是以处理为中心)；最终用户必须真正参加信息系统开发工作。单据生成数据生成汇总分析图表和报告生成“如果—那么”分析决策支持数据维护信息查询 数据仓库 主题数据库 元库审计系统 软件◆ 詹姆斯·马丁(James Martin)： 信息工程方法论(IEM)转变思维，观念创新，学好主流方法论。信息资源规划的时机信息时代计算机时代数据 起步 扩展 控制 集成 管理 成熟初级阶段 中级阶段 高级阶段 ◆ 理查德·诺兰(Richard·L Nolan)： “计算机化企业”的发展阶段论抓住信息资源规划的时机-实现跨越式发展 引进-消化-吸收-创新从“总体数据规划”到“信息资源规划”(IRP)： 詹姆斯 · 马丁的信息工程方法论(IEM)与 威廉 · 德雷尔的数据管理 (DA)理论相结合。数据规划的工程化方法： 两个阶段——需求分析 系统建模 三个模型——功能模型 数据模型 结构模型 IRM基础标准——数据元 信息分类编码 用户视图 概念 / 逻辑数据库支持工具——方法 标准 规范 统一体科学 简明 实用 信息资源管理(IRM)基础标准 数据元素标准——最基本的信息单元，信息 组织、表示、处理、存储、传输的基础； 信息分类编码标准——信息快速检索、自动 处理和传输的基础； 用户视图标准——信息人机交互、人际交互 组织数据输入、存储、输出的基础； 概念数据库标准——数据主题的描述； 逻辑数据库标准——数据主题的科学组织。超过6万条的统一的国药编码 、客户供应商编码5、现有主营业务系统情况分销一体化初步形成，CMS、英克系统，分销一体化平台；物流一体化区域及全国平台已经形成，英克系统、美国曼哈顿物流系统，全集团医药物流配送，第三方物流，EDI数据交换；连锁零售一体化，英克系统，国大药房，一致药店；供应链服务系统，供应链服务平台医院电子商务系统；业务、财务一体化，两广一体化运营，NC财务一体化平台，综合办公、业务一体化平台。6、主营业务系统实现企业级集成共享情况1、财务业务一体化；2、业务、办公系统协同工作；3、报表系统查询；4、BI系统；5、