华为IPD项目管理六步一法精选.pptVIP

Security Level: 内部公开 华为公司项目管理六步一法交流 华为公司国内项目管理部 2010 年 07 月 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 2 2 内容提要 ? 华为公司项目管理简介 ? 华为公司项目管理发展 ? 六步一法简介 ? 项目管理案例交流 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 3 3 华为项目管理的发展历程 —— 华为的工程项目管理是随着公司的发展，从无到有，逐步完善 起来的。 —— 按照对项目管理的不同理解、认识程度，可以大致划分为四个 阶段： 萌芽阶段 1988 年－ 2001 年 发展阶段 2001 年－ － 2006 年 成熟阶段 2007 年－ － 2009 年 升华阶段 2010 年以后 ? 2001 年以前； ? 以《设备安装流程》为基础； ? 工程督导负责； ? 不具备重大项目特点； ? 2001 年至 2006 年期间； ? 项目管理流程支撑，《重大项目管理流程》、 ? 《客户重大项目流程》、《全流程 PM 运作体 制》 ； ? AM+PM 负责； ? 基本具备重大项目管理能力； ? PMP 全面推行； ? 2007 年至 2009 年期间； ? 全面按照端到端项目管理体制运作； ? PM 全流程参与和负责； ? 成熟的国际化项目管理工具和支撑平台； ? 具备一批国际化、职业化的项目管理团队 ； ? 2010 年以后； ? 树立华为在全球通信项目管理领域一流品牌和 影响力； ? 项目管理成为公司核心竞争力； ? 具备一批项目管理专家和顾问，项目管理作为 品牌和产品对外输出； HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 4 4 时间 (Time, Schedule) 范围（ Scope ） 成本 (Cost, Budget) 质量 （ Quality) 风 险 项目三重制约 在预算内按时提交满足要求的产品、 服务或成果。 项目的三重目标 时间 (Time, Schedule) 成本 (Cost, Budget) 范围 （ Scope) 风 险 质量（ Quality ） 在提交满足要求的产品、服务或成果 同时，保障高质量、合适进度和成本 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 5 5 合同收尾 合同管理 询价 卖方选择 采购规划 发包规划 采购管理 (6) 风险监控 风险管理计划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 风险管理 (6) 绩效报告 利害关系者管理 信息发布 沟通规划 沟通管理 (4) 项目团队管理 项目团队组建 项目团队建设 人力资源规划 人力资源管理 (4) 实施质量控制 实施质量保证 质量规划 质量管理 (3) 费用控制 费用估算 费用预算 费用管理 (3) 进度控制 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度表 时间管理 (6) 范围核实 范围控制 范围规划 范围定义 制作工作分解结构 范围管理 (5) 项目收尾 监控项目工作 整体变更控制 指导与管理项 目执行 制定项目管理计划 制定项目章程 制定项目初步范 围说明书 整体管理 (7) 收尾 (2) 监控 (12) 执行 (7) 规划 (21) 启动 (2) PMBOK2004 九 大 知 识 领 域 四 十 四 个 知 识 点 五 大 过 程 组 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 6 6 华为项目管理六步一法简介 6 、（区域） 分项目组运作 一法： 项目沟通策略 1 、明确目标 , 范围确认 2 、项目重大 里程碑确认 5 、项目进度计划 站点计划 3 、项目活动分解 准备工作计划 4 、质量控制 实施指导书 合同 条款分析 客户、市场期望 客户现网信息 本期技术方案 明确项目 目标、范围 项目里程碑、 关键步骤 工程进度计 划、站点计划 质量控制计划及 质量控制标准文档 项目级 工程实施指导书 项目活动分解 准备工作计划 分项目组运作 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 7 7 1.1 项目策划书 1.2 合同配置 BOQ 1.3 技术建议书 分工界面、 组网、服务方 式 1.5 合同交 底会议 1.4 客户拜访 内部期望： 上级领导、市 场 1.6 分析理解合同 1.7 确认项目需求 1.8 会前交流修订 2.1 内部分析会议 2