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:1;讲师简介 : 许连钦 ;;課 程 大 綱;課 程 大 綱;一、有关「丰田印象」的相关讨论？！;教育;区 别;;分组讨论 选取组长 / 记录 / 发表者（全员参与） 互动激励；爱的鼓励… ;三、丰田模式（ ）旋风！;3-1 精益生产方式（ ）;3-2 实施精益生产的六个好处;;4-1 丰田“赚钱”的秘密;4-2 动 .人字旁动 ;4-3 现场工序分析符号;4-4 丰田的7种浪费;;;4-6 压垮企业的“稻草”—C O P Q;;五、丰田成功的 —;5-1 丰田模式的4P模型;5-2 丰田生产制度架构图（ ）;;;6-1 何谓 ？;6-1 何谓 ？;6-2 的真谛？;6-3 基本精神的10信条;6-3 基本精神的10信条;1. 具有明确的经营理念。;6-5 为什么要有提案改善制度？;6-5 为什么要有提案改善制度？; 1.有形效益(以公司每年实绩为例);美 式;九、改善提案 . 品管圈;9-1 过程与结果，孰轻? 孰重?;;目标力;10-1 愿景.目标.行动计划;10-2 团队合作 . 四头马车;10-3 全员参与，全员改善;;10-5 木桶理论 · 短板效应;;11-1 松下幸之助—日本经营之神;?人罪：因其存在，而危害他人; = 90% + 10% ;11-3 员工的能力指标;? 员工能力指标图;11-4 分