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杭州杭挂机电有限公司
薪酬、绩效方案设计
目录
一、薪酬、绩效体系设计的总体目标
二、杭挂员工职级划分
三、员工薪酬体系设计
四、绩效考核体系设计
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目录
一、薪酬、绩效体系设计的总体目标
二、杭挂员工职级划分
三、员工薪酬体系设计
四、绩效考核体系设计
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建立体现岗位价值与工作业绩的宽幅薪酬体系，增强薪酬的公平性与激励性
重新设计薪酬体系重新设计薪酬体系，，加大绩效工资在薪酬所占比例加大绩效工资在薪酬所占比例，，让薪酬与岗位价值更加匹配让薪酬与岗位价值更加匹配
设计宽带薪酬体系，突破“岗变薪变”的固有体制，实现薪酬的“小步快跑”，增加
薪酬的激励效果
增加员工薪酬与工作业绩的挂钩程度增加员工薪酬与工作业绩的挂钩程度，，加大工作业绩不同的员工之间的薪酬差距加大工作业绩不同的员工之间的薪酬差距
体现价值的薪酬体系，增强公平性
建立工作业绩导向的宽带薪酬体系，增强激励性
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建立以实现绩效与选拔人才为目标的绩效管理体系
实现绩效的绩效管理 选拔人才的绩效管理
针对员工和部门设计量化的KPI考核体系 通过业绩考核区分员工的业绩水平
，将公司目标进行量化分解
定期对员工进行量化的业绩考核，并将考 通过能力考核区分员工的能力水平
核结果与其薪酬挂钩，督促其实现业绩目
选拔业绩水平和能力水平都优秀的员工作
标
在绩效考核过程中与被考核员工进行绩效 为提拔对象，承担更大的责任，为公司创
面谈面谈，，寻找改进员工绩效的方法寻找改进员工绩效的方法，，保证员保证员
造更多的价值
工绩效的持续改进，进而使公司整体的绩
效持续改进 逐步淘汰业绩和能力都落后的员工
激励员工实现绩效目标激励员工实现绩效目标
提拔人才为公司多做贡献
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目录
一、薪酬、绩效体系设计的总体目标
二、杭挂员工职级划分
三、员工薪酬体系设计
四、绩效考核体系设计
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对杭挂的岗位以如下13个大项指标（内含58个小项指标）进行综合评价
1. 对企业的影响 8. 内部沟通
2. 直接管理对象 9. 外部
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