人事部月度考核管理制度.docVIP

人事部效能考核规定 一、考核目的 为提高部门员工的工作效率，强化各岗位员工工作责任感和工作效率，建立公平公正的奖惩机制，以确保部门各项工作的完成和目标顺利达成。 二、考核对象 1、人事部各岗位（含驾驶班班长） 三、考核周期 当月6日至次月5日（按周考核按月汇总） 四、考核内容 1、周工作计划拟写 2、各项工作布置，包括：司务会纪要、部门月度例会、周行政例会、部门周例会、合理化建议会、安委会、环委会等布置工作； 3、部门经理交办的临时性工作； 4、6S改善工作 五、考核实施细则 （一）周工作计划拟写： 1、每周一上午下班前拟写好本一周工作计划，工作计划应包含各项例会布置工作、月度工作计划涉及本岗位工作、本岗位6S改善工作、现场检查整改工作和部门经理临时交办工作等；（由于个别工作布置滞后性，如临时工作，可以再周内增加） 2、为便于跟踪，工作计划采用行动跟踪记录表形式体现；同时，上周未完成工作应列入下周工作计划； 3、若需要其他部门或外协配合（包括部门配合人）完成工作，需要确认最迟完成期限，并保持跟踪进度； （二）各项工作布置实施： 1、根据各项工作完成产生影响情况，应优先完成影响范围较广的工作，例如可能影响部门整体绩效的月度工作计划布置工作； 2、对于已按时完成的工作应邮件反馈部门经理，同时抄送部门其他员工，对于不能按进度计划完成的工作，应在截止日期前将原因反馈部门经理延迟（部门