建筑工程项目实施阶段的主要工作内容.pdfVIP

项目实施阶段的工作内容 施工前期： 1、组织相关部门对项目的总体规划， 每个小区规划和户型设计方案、 相关配套设施、 样板房、 景观设计等反复进行仔细地研究论证， 考虑 到每一个专业的细节，将各种合理化建议融入到设计图纸内。 2 、组织工程部门参观考察本市的类似楼盘，分析其优缺点和需要改 进的地方，积极吸取同行的长处。 3、组织工程部门对项目上涉及的新材料、新工艺、新技术等进行认 真的学习， 在必要时组织进行专题研究， 不断提高管理人员的技术水 平。 4 、编制所开发项目的施工总体布局规划（水、电、道路、文明施工 要求等），编制项目施工各个阶段的管理流程（前期准备、质量、进 度、安全、材料设备进场验收、设计变更和图纸会审）和进度计划 ， 有针对性地编制各个分部分项工程质量通病防治解决的预案 （湿陷性 黄土的基础处理、 建筑物外围的散水处理、 屋面和卫生间的防水等） 。 5、在公司确定总包单位后对其进行进场前的技术交底工作，严格按 照公司确定的施工总体布局规划要求进行总包单位的施工组织设计 的审批以及场地布置和检查落实。 （从源头抓文明施工现场的落实） 6、收到施工图纸后组织公司的各相关部门（预算、销售）先进行内 部的图纸会审工作， 并结合总包单位及监理公司提出的会审意见， 将 出现的设计遗留问题尽早提出来加以解决。 （及早进行工程成本控制， 避免发生不必要的设计变更和经济技术签证等） 7、按照城建档案馆资料交档的要求， 完善施工技术资料的清单目录， 严格要求总包单位按照目录内容进行整理。 （目前内容不全，人员不 专业） 8、制定对总包和分包单位质量、进度、安全、文明施工、技术资料 等管理的相关措施。 9、总体思想：准备工作做全做细。将问题消灭在前期的萌芽状态。 施工中期： 1、督促监理公司按照已确定的管理流程和计划对工程项目的质量、 进度、安全及文明施工（重点）等进行控制，做好各分项工程的检查 验收及主体中检工作。 加强旁站监督， 特别是在关键工序时安排好值 班的人员旁站轮班。 2 、定期召开工地例会，检查各项计划的落实情况； 3、定期组织对总包单位及监理公司进行检查评比工作（包括技术资 料），根据管理措施进行奖优罚劣。重点抓好文明施工现场的管理。 4 、督促工程部门会同监理公司一起对进场的原材料、设备、构配件 及甲供材料的进货进行检查验收； 加强对钢筋、 水泥和商品混凝土的 抽检送样工作。 5、按照相关管理流程的规定，加强对设计变更和经济签证的管理， 尽可能地减少无谓的损失。 6、严格按照前期的规划或预案检查落实。 竣工验收阶段及工程回访： 1、在达到竣工验收条件以后，进行正式的竣工验收前，组织公司相 关部门先进行初验， 待消缺符合验收条件后即组织勘察、 设计、 施工 总包和分包单位、监理公司等相关单位联合进行单位工程的验收工 作，并报市质监站核查备案； 2 、各项目在市质监站核查合格后，组织相关部门等部门会同施工总 包单位进行工程的移交验收，并办理相关手续； 3、组织工程部门在工程项目竣工验收 15 天内接收竣工工程的技术资 料，并做好竣工资料的移交和备案工作。 避免因为资料交档不及时而 影响后期房产证手续的办理。 （在与施工总包单位签订的合同中加大 对其违约的处罚力度，防止施工总包单位拖延或拒绝交付资料而 影 响公司后期手续的办理） 4 、做好施工现场的竣工收尾工