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浅谈道路工程项目施工成本控制措施 摘 要 在道路工程建设中，实行工程项目成本管理是 企业生存发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制是项 目管理活动中的重要环节。本文以迎泽西大街道路工程为 例，介绍控制项目施工成本可采取的方法和取得的效果。 关键词 道路工程 成本管理 成本控制 迎泽西大街西延工程：设计起点迎泽西大街，终点西矿 街，道路设计长度 755.563 米，在迎泽西大街西延与西矿街 交叉口处设有半径 60 米的中心岛。迎泽西大街西延道路绿 线 100 米，红线 70 米，其中机动车道宽 41 米，绿化带各 4 米，非机动车道各宽 24 米，其中机动车道宽 18.5 米，人行 道宽 5.5 米，道路横坡为双向坡。从 2012 年 3 月施工，于 10 月底完工，该工程总造价 3323 万元。施工中，项目部严 格按施工组织设计施工，统筹安排，严控成本影响因素，采 取控制措施。 一、影响施工成本的主要因素 该道路工程中，施工成本是指从项目部成立直至项目完 工结束前所发生的全部生产费用的总和。在施工中，影响施 工成本控制的因素有多方面，主要如下： （一）施工成本控制体系的建立和运行 成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目 部进行全员参与、全过程控制。其中， “全员参与”指项目 部负责人、各部室、各作业队等，对成本进行全方位、多层 次的管理，做到成本控制全员参与，人人有责，杜绝各种可 能出现的浪费情况。另外，成本控制贯穿道路工程施工管理 的各个环节，所以成本控制必须连续，不可时紧时松，使施 工项目成本始终处于有效控制之下。 （二）施工组织设计编制 施工组织设计既是全面安排施工的技术、经济和管理文 件，也是指导施工的重要依据，其编制水平的高低直接影响 施工成本的高低。 （三）施工队伍的选择与管理 项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质 量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。 （四）材料费的控制 施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达 60%～ 70% 。道路施工中，项目部在 ?购材料时，普遍存在无计划地 进行采购的现象，采购计划随意，采购控制权掌握在项目经 理及采购员身上。 同时，在材料保管、 领用方面管理不完善， 材料浪费严重。因此，控制材料费是控制施工成本的关键。 （五）机械费的控制 随着道路工程建设机械化程度的提高，机械费用在施工 成本中占有较大的比重。充分发挥机械效能，成为降低工程 成本，提高经济效益的重中之重。 （六）其他影响因素 影响道路工程施工成本因素颇多，如因质量问题而返 工，致使材料消耗增加，造成经济损失；因安全措施不到位 发生伤亡事故；因变更索赔及在竣工决算阶段引发的成本变 化等，均会影响施工成本。 二、严控影响因素，强化成本管理，采取施工成本控制 措施 严管理才能制胜。迎泽西大街西延道路施工中，我们坚 持以“抓质量科学施工，强成本管理，创样板精美取胜”为 工程目标， 开展一系列质量、 成本管理活动， 建立健全质量、 成本管理制度，强化工序管理，实现工程项目创效增收。 （一）明确目标，建立科学有效的成本控制体系 项目部要明确施工成本控制的目标，建立以项目经理为 中心的成本控制体系。在这个体系中，按内部各岗位和作业 层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责 任、权限及相互关系。实施有效的激励和奖罚措施，通过责 权利相结合，使每个人都积极承担成本控制责任和风险。同 时，强化施工成本管理观念，要求人人树立