仓储管理计划书.docx

仓储管理计划书 规划目的：通过对公司仓储初步了解，本着发现问题、分析问题，依据本人对仓 储多年管理与实践经验，针对仓库现状，提出具体细致的工作计划，布置与实施 改善方案，保证仓储朝着规范化的方向运作，加强团队建设，提高工作效率，为 相关单位部门提供及时准确的数据资资料，更好的服务销售，本着出货的精益化， 服务于销售，服务于客户，提高客户满意度 。 规划范围：仓库 计划时间：待定 计划人：某某 计划内容： 一、仓储规划 1、 仓库现场计划 1）仓库区域规划：制作仓储平面规划图，划分办公区、扫描作业区、打包区、 收货区、储存区、退货区、不良品区；储存区域按照货物大类、款式、杯码、 颜色分类摆放储存，制作区域标示牌，货物定点定位摆放，制作标识卡，物 品出入卡，并达到以下要求： 货品摆放规范。②区域分类明确。③货物标示清楚。④仓储储存环境达 标。 ——实施目视化管理 A、 制作仓库平面规划图，张挂仓库进出口醒目的位置 B、 仓库各区域编号管理，悬挂标识牌 C、 货品储存区域摆挂货品看板图 D货品存放位置编号，定点定位定量管理。 E、 货品存放位置张贴物品标识牌、建立货品卡出入管理。 F、 建立长效检查机制并不断循环整改，确保仓库目视化管理形成日常管理工作 中一部分 2）仓库环境规划： 仓库现场强贴宣传语，作为一种激励与警示方式，提高员工的受岗敬业意 示：如，“仓储原则要遵守，先进先出是基础”、“进货出货要记清，数帐管理更 分明”等。 仓库储存环境要求，做好防水、防火、防潮、防电、防压、五防工作。 制定《环境要求点检记录表》，执行7S管理。 “ 7S推行计划： I、成立推行小组U、拟定推行方针与目标川、制定小组工作计划与实 施方法W、教育培训V实施前动员切实施％、活动评比办法的确定毗、查核区、 评比及奖惩 X、检讨与改进并入管理工作中 仓库安全管理要求，做好人防、物防、技防，确保货物的储存安全。 仓库操作安全要求，制定《货物、设备安全操作规范》，《设备操作点检 记录表》。 仓库规划消防安全，规划是严格按照“五距”一远离要求，确保仓库安 全。 2、仓库作业、管理制度计划：仓库工作流程与管理制度的建立，确保仓库作业 的顺畅。 1） 制定《仓储管理程序》、《仓储管理制度》、《仓储安全管理规定》 2） 制定仓库作业流程：《仓库收货作业流程》、《仓库货品储存作业流程》、《仓库出货作业流程》、《仓库打包作业流程》、《仓库客退收货流程》、《仓 库盘点作业流程》、《仓库帐务处理作业流程》、《仓库单据归档作业流程》 等相关流程。 二、仓储团队建设 1、部门规划、编制设定、人员考核，依据各作业 KPI制定员工个人综合考 核标准。 1） 依照仓库业务、作业量，合理的设置人员岗位编制，加强员工作业指导 与管理提高员工工作技能、工作积极性。 轮岗制②交叉管理③工作流程培训④定期组织团队活动。 2） 依据仓库作业流程与实际业务要求制定作业考核标准： 仓库收货入库准确率二月收货正确批次/月总收货批次% 仓库出货差错率二月发货错误次数/月总发货次数% 仓库打包差错率=月包装错误次数/月总包装次数% 仓库包装损耗率=月包装损耗数/月总包装数% 仓库盘点准确率二盘点帐物一致项次/盘点总项次% 仓库帐务处理准确率二月度帐务处理单数 /月度帐务处理总单数% 仓库作业效率二月度按要求时间内完成作业单数 /月度总完成单数% 3） 依据2）各作业KPI考核员工总绩效，公平公正公布，并按规定执行 奖惩。 2管理体系建立与维护，部门档案、资料、文件整理归建 ；部门服务意识体 系建立. 1） 分门别类、归档，作好标识标签，方便核对与查阅 2） 设立客户投诉与服务档案，提高部门服务意识。 3、 部门年度成本预算与达成、部门资产资源管理与维护。 编制部门成本预算计划，人力、设备、其它成本，加强部门成本控制。 4、 部门工作规划与主管人工作计划制定与达成。 编制工作计划，制定工作任务完成进度跟进表，定期组织部门会议，合理 安排工作任务，传达上级要求，处理并跟进工作中的异常，针对前次工作完成状 态与结果进行检讨，并改进，确保再次完成工作任务的效率与正确性。 三、 仓储操作控制 1、 确保仓库操作帐务卡一致： 仓储人员正确的操作（方式、方法、技巧、流程） 仓储实物流与信息流的同步。 建立盘点抽查监督制度。 仓储安全管理机制 进行培训、纳入常规考核、目标管理。 2、 日常作业现场监督、指导，有针对性的一对一的带领员工进行实践操 作作业。 建立新员工培训操作制度，以老带新，主管考核，方能正试上岗作业。 定期进行工作技能提高培训，一般经常性组织部门、公司内训，个别 技能申请公司外训，以提高员工工作的积极性。 人性化的管理，使员工感受来自企业、部门团队的激励。 3、 货品优化管理： 针对仓储储存的货物，