铁塔土建与外电施工难点、重点.pdfVIP

5.2 施工难点、重点分析等措施 5.2.1 物业选址 5.2.1.1 物业协调 解决办法： (1). 施工人员着装整齐，佩带工作证。 (2). 采用礼貌用语，根据需要对业主进行合理的解释。 (3). 对施工人员进行有关方面的教育（基本常识、解决方式等） 。 (4). 及时把业主的意见反馈回地市分公司工程管理中心。 (5). 对于实在无法取得业主谅解的站点可以采取隐蔽施工的方法。 5.2.1.2 防止施工受阻 解决办法： 由于民间对移动通信辐射问题较为敏感， 施工队在进入敏感站点施工时需移除车辆有关 于移动通信方面的标签， 在施工时不能以建设单位名义进场施工， 可以水电装修等名义进场 施工。 5.2.1.3 涉及单位众多，沟通协调工作困难 解决办法： 在施工组织方案中， 按照施工管理流程， 列出需要与之协调、 配合的全部相关部门、单 位和专业， 并列举所有需要进行协调、配合的内容、渠道和方式， 然后按项目部各职位进行 划分，落实每个职位在协调、配合上的责任和工作内容。 在项目启动前， 主动与铁塔湛江市分公司的相关部门、 单位、 专业的项目负责人进行联 系，并记录负责人的联系方式，包括办公电话、移动电话、传真、电子邮箱等，了解相关的 流程，协商在项目内保持有效协调和配合的方法和注意事项，为项目的实施做好准备工作。 在项目实施过程中， 项目成员应按照施工方案上规定的协调、 配合责任完成自己的协调、 配合任务，主动与各方保持联系，及时协同解决施工中出现的干扰因素。 项目经理和各区域项目经理必须随时监督项目部与各方的沟通配合工作，发现故障点， 并及时要求责任人进行跟踪解决，并不断改善沟通、配合机制，使之保持灵活和高效。 制定客户和各参建单位定期拜访计划，及时了解最新工程信息和意见。 客户拜访计划表 客户 拜访内容 拜访方式 拜访频率 了解现有和规划的网络系统种类 , 容 上门拜访：一到两周一次 上门、电 铁塔分 量 , 路由走向 , 局站分布 , 现有维护组 电话拜访：一周三次 话，电子 公司 织；对工程建设方案的意见 , 要求及建 电子邮件：每天一次 邮件 议； 视情况调整拜访频率 上门拜访：一到两周一次 地市工 局站当地情况和当地规章制度、 人员机 上门、电 电话拜访：一周三次 程管理 构、机房环境、 工作要求和当地民俗等 话，电子 电子邮件：每天一次 部门 内容 邮件 视情况调整拜访频率 施工文件手续， 材料分屯， 现有和规划