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保险公司人力资源工作总结  国有保险公司人力资源管理分析 【摘要】 人才资源是生产要素中最具能动性、 最活跃的因素 ,作为国有保险公司 ,建设 一支规模宏大、 素质较高、 结构合理的人才队伍 ,充分发挥各类人才的积极性、 主动 性和创造性 ,完善人力资源管理体制已经成为保险公司发展的重点。根据我国保险公司人 力资源管理的实际 ,应积极采取应对措施。 【关键词】 人力资源管理人才激励机制 人力资源是企业生存发展的最重要资源 ,企业效益的高低 一、 人才是现在保险公司竞争的关键 (一)人才是市场竞争中取胜的决定因素 保险公司作为市场上知识、 技术、 智力密集型企业 ,人才对推动企业发展和业务、 管 理、 制度创新等各方面的作用尤为突出和重要 ,是在未来激烈的同业竞争中取胜的决定 性因素。保险业务全面市场化 ,对中国保险公司的挑战体现在两个层面:一是对前台服务 工作的挑战 ,即对保险产品、 保险价格、 服务质量三大体系的挑战 ,保险公司既要提供 品种多样的、 满足不同行业不同阶层需求的保险产品 ,又要提供物美价廉的保险产品 , 提供最优质的服务。二是对支撑以上三大体系的后台五大基石的挑战 ,即对中国保险公司 的体制、 机制、 管理、 技术、 人才的挑战。前台的三大体系是后台五大体系的表现。 一个保险公司的竞争力直接表现为其产品的丰富多样